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...工会、含能公司、银达公司相关人员,就看板管理、单元成本效益管理、5S管理、精益班组建设、合理化建议评审奖励机制、设备维护维修等方面内容展开交流,促进双方共同提升“三化”工作水平。(记者:史巍) [b][color=#00...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-11
...度,加强预算的制定、执行、监督等方面工作,不断强化成本控制,提升经营效益。 [b]8.[/b][b]关于“治理主体之间边界不清、权责不明”的问题。[/b] [b]整改情况:一是明确权责边界。[/b]制定下发了《...
版块:52 用户名:民爆库 更新日期:2020-01-07
...改,确保各生产线连续、稳定、高负荷运行,在降低生产成本的基础上,提升产品竞争力。要充分发挥赛马机制作用,通过ABCD排序,促进各分子公司、职能部门持续改善。三是从严管理干部队伍。各级管理人员要居安思危,将...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-06-27
2015/1/30 1月份,聚银公司原煤、焦炭等大宗原材料采购成本分别同比降低10%、23%。 聚银公司以市场为导向、以问题为导向,紧紧围绕“跟着市场干、随着市场变、围着市场转”的工作理念,通过制定关联方交易价格联动公式...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-30
...展开。二是分别从生产完成情况、安全管理、质量管理、成本管理四个方面安排部署了2014年的工作目标和任务,并将分公司目前存在的一些问题进行分析和阐述。 随后分公司工会主席吴丹同志作了《2013年度工会工作报告》。...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-15
...化合同管理和验收细节管控,勤算账,算好账,降低原材成本。 企业改制方面,按照职代会关于积极稳妥推进厂办大集体改革的目标、具体思路和公司领导班子的承诺,转变思想,树立信心,以撸起袖子加油干,一...
版块:80 用户名:民爆库 更新日期:2018-03-01
...,在员工中广泛开展“比工艺质量控制、比安全操作、比成本节约、比节能降耗、比设备完好率”等竞赛活动。各工段按照单位制定的《合理化建议实施方案(修订)》要求,对合理化建议提交数量、员工参与率、采纳率、实施...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-31
...察等方式深入推进监督工作。4年来,共开展项目管理、成本管理等专项效能监察8项,提出监察建议40余条,为企业节约了大量资金。在充分发挥纪检监察作用的同时,银光集团纪委充分发挥组织协调作用,利用其他业务部门的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-07-22
...提高了电子雷管推广的主动性。 [b]提升产品成本管控力。[/b]一是加强物资采购管理,有效控制原材料采购成本。永春分公司对电子雷管生产所需的电子脚线、电子芯片等大宗原材料严格执行海峡科化公司总部“统...
版块:58 用户名:民爆库 更新日期:2020-06-04
...品研发力度,推进产业化发展。充分发挥民品产业优势,成本优势,对标国内、外先进企业,逐步将优化营销体系、降低运输成本等,转化为企业发展的潜力和新的经济增长点。要将企业制定的应对措施,通过深入研究、论证,...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-16