海峡科化永春分公司“两加强双提升”实现电子雷管产销两旺

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       随着新冠肺炎疫情防控形势的日益好转，各项目工程建设也陆续复工复产，永春分公司始终坚持稳中求进的工作总基调，实现“抗疫稳岗、保质保量”双实效，不断夯实电子雷管推广基石，在5月份迎来了电子雷管产销两旺的大好局面，实现生产40多万发，销售50多万发。
      
      
      
       （图为永春分公司电子雷管生产线正有序生产）
      
       加强生产安排统筹力。永春分公司电子雷管多被客户使用于矿山、隧道等爆破作业，客户提出防低温、防潮湿、多编码等个性化的产品需求，分公司牢固树立”用户为王”的经营宗旨，统筹安排个性化订单与常规库存，卓有成效地提升了客户满意度和忠诚度，助力电子雷管推广。
      
       加强质量管理保障力。永春分公司始终坚持“质量为命”的经营宗旨，建立质量工作考核办法，贯彻执行“保证质量，检测先行”的工作方针，检测内容覆盖到原材料、半成品、成品全过程，重点加大对电子雷管入库前的成品抽验力度，确保合格率100%。分公司在电子雷管生产中以稳抓质量为前提，戒冒进主义，抓好产量、质量的均衡稳定，特别强化电子雷管生产设备维护和检修的质量管理，确保自动化生产优质高效，为电子雷管后续推广铸造好的质量口碑。
      
      
      
       （图为永春分公司召开市场营销股务会）
      
         提升雷管推广行动力。永春分公司党委正确研判新冠肺炎疫情给市场格局带来的变化，打出“稳”“进”组合拳，加快电子雷管推广步伐。一是强化客户信息档案管理，建立与老客户良好的沟通机制等措施促进产品改进、服务提升，守“稳”原有市场。二是坚持“打出去，冲上去”的推广理念，积极开拓新市场。分公司领导干部重心下沉，带头走市场跑业务，不定期组织开展推广动员会、市场营销股务会、推广经验交流会、市场调研分析会等，层层压实责任，传导紧迫感和危机感，有效提高了电子雷管推广的主动性。
      
       提升产品成本管控力。一是加强物资采购管理，有效控制原材料采购成本。永春分公司对电子雷管生产所需的电子脚线、电子芯片等大宗原材料严格执行海峡科化公司总部“统招统签”的原则，2020年原材料的采购单价与去年相比均有所下降，实现源头上电子雷管成本的有效控制；二是以原材料、半成品、成品、机器设备等的质量管理为抓手，加强质量考核管理，努力降低废品率，降低企业生产成本。（文/李秀丽 图/刘敏）
      
      
原文网址：

1. http://www.hxkh.com/articshow.asp?menuid=12&id=4293

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