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...年限跨度大、种类型号多、布局分散等问题时,创新设备管理方式对企业提质增效有着重要意义。 银光集团将精益管理与设备全寿命周期各环节管理有机结合,形成了具有企业特色的管理方法——以全寿命周期管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-11-02
2011/10/20 无论是走进各个管理部室,还是到生产一线,都能看到任务明确、流程清晰、内容各有侧重的管理看板。自9月下旬以来,随着银光集团精益化生产、精细化管理和合理化建议工作的持续推进,看板管理成为企业为基础...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-10-20
...015/8/4 自7月份开始,银光集团全面推行设备全寿命周期管理,从设备选型到设备报废实施全过程管控,以此提升设备管理水平。 2012年,银光集团围绕精益管理,组织管理、机械、电气、仪表等相关专业人员深入各条生产线调...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-08-04
...银光集团以视频会议形式召开1月份精益例会,安排部署5S管理、TPM管理及班组看板管理等方面工作。集团总部相关部门负责人、精益推进专责,分、子公司精益负责人,现场、设备管理人员及班组管理看板负责人参加会议。 会...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-12
2010/7/9 近日,银光集团兑现2009年管理创新奖,银光集团财务管理部“财务基础精细化管理提升财务管理水平”,含能材料公司生产管理处“构建全过程网络管理体系,提升电气系统安全运行水平”、物资总库“成立物资配送...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-07-09
2013/4/13 4月11日召开的兵器工业集团管理提升和精益管理视频工作会议强调,各单位要牢牢把握精益思想精髓,努力培育精益文化,深入推进全价值链体系化精益管理。 会议提出,2013年是培育精益文化的关键一年,各级管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-13
...、精益“211”能力提升工程、“3+1”精益改善课题、精益管理对标学习活动等方面,成立精益生产管理、工艺技术与质量管理、人力资源与党群工作等8支专业组,推进全价值链体系化精益管理,不断提高基础管理水平。 ...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-30
...“三化”工作,根据各单位实际工作情况,不断修订完善管理制度,将每一项管理制度都配以对应的文字叙述、工作流程图及工作表单,逐步向“制度流程化,流程表单化,表单信息化”的工作体制迈进。2012年,该公司在前期...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-02-27
... 今年以来,聚银公司将改革渗透到全价值链体系化精益管理战略的每一个环节,大力实施关键绩效指标管理、重点课题改善、部(处)级管理人员上讲堂、示范区建设工程等,落实全价值链体系化精益管理战略。[b]细化指标 [/...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-14
近日,含能公司物资总库通过安全管理整顿、现场管理整顿、强化劳动纪律管理的“两整顿、一强化”活动,全面夯实基础管理。 该单位针对安全管理、现场管理、劳动纪律管理等制定专项整顿工作方案。在...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-09-26