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71. 银光集团召开廉洁风险防控管理工作第三次推进会 [97%]

...略引领下的具体战术工作,战略核心就是消除浪费、降低成本、使每一个生产环节都创造价值。要通过梳理所有职权,绘制权力运行流程图,消除重复和不创造价值的环节,降低各管理环节上的成本,进一步提高工作效率。四是...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-23

72. 召开2017年三季度成本分析会 [97%]

...司召开2017年三季度成本分析会,总结了2017年一至三季度成本管理情况,部署了四季度及以后的工作。昌泰公司班子成员出席会议,机关各部门助理及以上干部、所属各单位相关管理人员参加会议。公司总经济师彭送斌,经营计...

版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2017-11-03

73. 银光集团召开首次“三化”工作交流会 [97%]

...对制约生产的技术瓶颈问题展开课题攻关,有效降低生产成本,提升企业抵御“两头”市场带来的压力。各级管理人员要通过本次交流,进一步提高对“三化”工作重要性的思想认识,明确工作的具体方式方法。各分子公司要结...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-29

74. 武定分公司生产车间推行实施“8S”现场管理 [97%]

...丢弃,养成主人翁的节约意识,物尽其用,节能降耗促使成本得到有效管控。 [img]http://www.ynah.cn/upload/201911/26/201911260837437716.png[/img] 三、培训、宣传、学习、全面执行“8S”。 员工通...

版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2019-11-26

75. 各分、子公司推行精益营销降成本 [97%]

...持续改善,优化工作流程,量化目标管理,持续降低经营成本。 含能公司注重分析研究市场,明确当前营销工作方向,通过技术营销等方式推进精益营销。由营销中心牵头与科研、技术、生产及管理单位组建全员参与的营销团...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-04

76. 含能公司强化计量管理 [97%]

...,转变管理思路,改进工作方式,以信息的畅通降低生产成本,提高工作效率。   在仪表备品备件管理中,该公司针对各生产线的实际情况,提出“集中上报、集中采购,通用、专用分管”的管理思路,将各生产线仪表备品...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-29

77. TDI公司信息化建设为发展助力 [97%]

...公文流转周期。利用电子合同节约合同承办过程中的管理成本,并通过对合同履行情况的跟踪收集,客观反应合同范围内产品质量、使用反馈情况。通过人力资源管理系统,积累企业发展过程中人力资源的动态数据,为管理层优...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-09-07

78. 银光集团总经理办公例会强调 导入卓越绩效管理 提升精益管理水平 [97%]

...危机意识,持续改善,强化安全环保管理,不断降低生产成本,全面完成生产经营任务。 针对近期集团开展的卓越绩效管理工作,会议指出,相关职能部门要结合企业生产经营工作实际,从领导、战略、顾客、市场资源、过程...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-09

79. 评论:坐而言不如起而行 [97%]

2012/3/28 在推行单元成本效益管理对提升企业发展能力的价值认识上,企业上下已经达成了一定的共识。当务之急,呼唤的是把理念认识迅速转化为行动的勇气和执行力! 3月份,含能公司各单位按照统一安排,制定和提交了...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-28

80. 银达公司单元成本核算平台投入使用 [97%]

2012/8/30 近期,银达公司单元成本效益核算信息化平台正式投入运行。各单位只需将每月生产数据填入表格,单元成本效益核算结果便会自动生成,并能够及时准确发布单元成本效益信息状况。 4月份以来,银达公司财会管理...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-30