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631. 雷鸣科化公司严把三关降成本 [92%]
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...。近日，对原采购的200吨不达标煤进行退换，降低了燃料成本。公司对取样合格的燃煤进行严格过磅，过磅过程采取司磅人员、燃煤车间、当日值班的机关科室负责人三方联合现场监磅，确保了公平、公正。 在煤碳的使用过...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-20
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632. 以市场和问题为导向 持续提升运行质量 东方公司本部自4月份以来摆脱多年亏损局面 [92%]
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...公司实现主营业务收入26513万元，完成年度目标的47.5%；成本费用率103.65%，完成年度目标的97.02%，同比下降1.82%；制造成本率86.44%，比年度目标降低4.27%，同比下降6.96%；应收账款和存货“两金”占用指标有所改善，同比分别下降...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-07-27
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633. “三化”工作座谈会强调 利用单元成本核算工具做实做细“三化”工作 [92%]
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...7日召开的银光集团“三化”工作座谈会强调，要将单元成本效益管理与“三化”工作紧密结合，使员工会算账，算对账。 会议传达了兵器集团2012年第一次合理化建议推进会精神，学习了兵器集团党组书记尹家绪“加强组织领...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-09
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634. 含能公司银兴厂：持续改善挖潜渡难关 [92%]
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...活动，深入包干班组指导员工提交合理化建议、核算单元成本、开展技术攻关。 该单位从原料消耗、能源管理、工艺控制等方面想方设法降成本。原料岗位员工发现，卸完车后储罐罐底仍有少量残留原料，每趟火车累计约有100...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-29
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635. 含能公司四月份生产经营稳中有升 [92%]
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...合理配置资源，避峰就谷采购，加强产品资源保供与采购成本控制。（记者：谭顺兰） [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=4268[/code]
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-05-23
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636. 聚银公司以“赛马机制”激活创新改善活力 [92%]
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...5个，撤销后勤保障中心和生产车间，为缩小和细化单元成本核算单元，达到精益生产和精细化管理的要求，成立电解车间和成品车间，为降低成本打下坚实基础。该单位进一步完善管理人员及工程技术人员动态考评制度，加大...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-03-23
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637. 聚银公司加强科研创新力度 [92%]
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...围绕制约生产线平稳运行的“瓶颈”、存在的安全隐患、成本居高不下的“出血点”及不符合生产管理实际的问题，积极参与技术攻关和科研创新。同时，强化技术创新项目管理，修订《科研项目管理手册》、《科研项目管理办...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-05-13
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638. 东方公司加强物资采购过程控制 [92%]
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...制，采取行之有效的措施，准确把握市场行情，降低采购成本。 [b]以制度建议为保障实施“阳光采购” [/b]该公司及时制定和完善物资采购规章制度，规范比质比价采购工作流程，全面推行“阳光采购”，在采购前、采购中、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-18
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639. 银光集团党员带头提交合理化建议 [92%]
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...，带动员工群众积极参与以“提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境、确保安全生产”为主题的合理化建议活动，不断增强员工的主人翁意识和为企业发展出谋划策的责任感，带动全员为提升企业经济...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-07-21
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640. 雅化集团2013年度劳动竞赛表彰先进事迹汇编 [92%]
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...，受到了公司好评。 他善于思索、精打细算，坚持抓好成本管理、争创效益。2013年，他组织技术力量对通过增加一台冷干机的改变，提升了新生产线包装效率，大大降低了能耗；他认真推行标准化管理、6S管理，“三合一”体...
版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-03