雅化集团2013年度劳动竞赛表彰先进事迹汇编

民爆库

雅化集团2013年度劳动竞赛表彰先进事迹汇编
一、集团先进集体

1、广元市昭化区兴远爆破有限公司
他们曾经是民爆流通的宠儿，当爆破的隆隆之声打破了往日的舒适时，他们有过焦虑，也有过抱怨，但是他们更多的是在思索前进的方向。当雅化的管理理念被引入后，他们的内心深深地受到触动，转变，转变，从思想深处转变，从具体行动转变，从团队作风转变，当别的流通公司还在痛苦时，他们已经转变成为了一支雄霸一方的爆破专业团队。
2013年度，他们实现爆破收入占总收入的比例达到57.5%，爆破业务利润占总利润的比例达到91.6%，爆破业务本区域占有率达到90%以上，集团产品市场占有率达到100%，实现了由民爆流通公司向爆破公司的转型。骄人的成绩背后是智慧、是汗水、是合力，他们用业绩证明了自己的精彩。

2、凯达公司综合部
企业的发展带来职能的转变，曾经单一的事务管理，如今集综合管理、计划管理、人力资源管理、企业文化管理、信息化管理于一身，如何处理好这些相对独立而专业的工作，他们用智慧驾驭了住每一匹烈马，用协同作战提高了效率，用专业带动了每一项工作的开展，用付出换来了赞誉。
2013年度，他们组织建立了全新的目标计划管理体系，让目标管理真正为公司发展助力；他们落实了新的定岗定员方案，实现了工效挂钩管理，完善了激励机制；他们在繁忙的工作间隙组织开展了十多次文体文化活动，完成报刊发行12期；在“我心中的雅化”征文比赛、集团文艺汇演方面取得了多个一等奖，为公司发展形成了凝心聚力的氛围。
九个年轻人用激情担起了综合管理的重担。



3、雅安炸药车间106条装一班

他们是炸药生产车间粉状生产线的装药、包装生产班组，2013年他们被公司连续三个季度评为“安全、文明先进班组”，他们的团队总是有着团结、和谐、奋进的工作氛围，在班长郭际的带领下，团队共同努力、拼博，超额完成了2013年度的各项目标任务。
2013年，为提升班组安全管理水平，他们强调以班前会为班组管理的载体，把班前会开成安全、质量的管理会、培训会、教育会、总结会，大大提升了员工的安全意识、质量意识和团队意识。
2013年，由于粉状装药机的生产特点，容易产生许多烂条和废条，给生产现场管理带来极大困难。在确保生产的前提下，全班员工积极主动保证生产现场整洁干净，生产现场工作秩序井然，工房内定置管理规范，全年未出现一起安全事件、无质量投诉事件发生。
2013年，面对急、难的产品订单较多的情况，在班长郭际以身作则的带领下，激发起班组员工的工作积极性和主动性，员工的操作技能大幅提高，装药药条质量稳定提升。同时，班组装药生产能力不断提高，创造了班组各项品种、规格的生产最高记录，全年生产产品6214吨。



4、集团财务中心

2013年，受国家宏观经济增速放缓的影响，集团面临现有业务持续增长和企业并购拓展的双重压力，面对困难，他们群策群力、积极探索，对外争取政策支持、拓展筹资渠道，对内提升服务水平、组织挖潜降耗，为集团持续发展做出了专业支撑和突出贡献。
2013年，他们通过内保外贷、有效利用短期外债等方式筹集到了红牛、国理等项目所需资金；面对海外并购全新的业务，他们不断学习，提升专业水平，在创新业务财务管控方面做出了突出的贡献；2013年，他们通过组织集中理财等措施取得了1564万元的资金收益；他们积极研究税收政策，组织全集团争取到税收优惠3390万元；2013年，他们根据集团“小总部”管控要求，在凯达公司、柯达公司ERP财务模块的推进中成绩突出。
他们是一支专业的团队，他们是一支敬业的团队，他们是一支团结的团队，他们无愧于这样的荣誉。
二、集团劳动模范


祝昌忠 运输公司绵阳分公司驾驶员
他是一名货车驾驶员，在工作中他总是踏实勤奋、勇于担当、认真履职、热情服务；他的车辆总是随时保持整洁干净、车况良好；他的服务总是安全、文明、准点，赢得了客户的好评。
面对道路山高路险、弯多坡陡、冰冻湿滑，他总是主动请战，凭借自己的专业技能、凭借自己的胆大心细、凭借自己的责任，完成了每一次运输；他总是自觉遵守交通法规，开文明车；始终坚持“车辆三检查”，不让车辆带病上路；随时把“安全第一、预防为主”的思想放在心中，7年来，他从未发生过任何交通事故，也无任何违反交通法律法规的行为发生。
2013年度他又创下安全行驶15万公里，单车营收52万元、利润8万元的骄人成绩，他已累计安全行驶达43万公里，在全公司排位第一名，他为团队赢得了荣誉。



杨 庆 集团财务中心主任
作为拥有八十多家分子公司的上市集团公司会计部门负责人，她总是深入基层，了解基本情况，一针见血的发现存在的问题，提出切合实际解决问题的办法。
为推行集团“小总部”建设，她组织财务人员梳理业务流程、建立内控制度，深入各目标责任主体研究讨论管理对接方案，提出财务集中核算的管理思路。
为提升集团财务人员的综合素质，她首次提出在财务系统推行各公司之间交叉检查，通过发现问题、整改问题，拓宽了财务人员的管理视野，培养了年轻人员的管理意识。
为更好地争取税收优惠政策，她组织财务人员对税收知识进行宣传普及，她设立税收专业小组，对各公司涉税业务进行指导，为2013年度集团争取到税收优惠3390万元做出了突出贡献。
她总是那么精力充沛，她总有那么多创新思维，她是总经理的好参谋，是我们的好管家。
二、先进个人

市场服务标兵 章明建 雅安生产厂销售部主管
面对民爆市场格局变化，他的工作从生产后方转到产品的使用前线。2013年他先后20余次100余天深入到甘孜州高原区域施工作业第一线，通过大量走访、调研，收集到大型水电、矿山工程、交通建设等工程信息30余条，掌握了业主状况、施工状态和政府相关部门的信息，经过分析，找出业主单位、施工单位对民爆物品供应和管理的需求点，针对需求提出了在后期工程建设中提供民爆物品整体服务方案，得到业主单位、施工单位的肯定。
从开展该项工作以来，他完成了道孚县格拉基水电站的终端客户的开发工作，拟定了与业主单位的相关合作协议，并签订了爆破“一体化”服务合同；他参与完成了雅砻江矿业爆破“一体化”服务的签订，起草拟定各项总体合同、技术服务合同、供应管理合同十多余份，对后期市场的开发奠定了基础。
他用智慧和汗水为公司探索出了一套终端市场开发与维护的行之有效的方法。


优秀管理者 陈志蓉 绵阳公司三车间主任
她用真情和耐心完成了两个传统大车间整合后的管理；她用智慧带动团队完成了一项又一项的技术改变，提升了生产效率；她用科学、公正的态度实现了4个班组的生产互动，建立了全新的员工激励机制。
17项小改小革在药芯管与套管匹配、延期药自动装药机夯药杆和底座改进、15米以上产品打码专用模具设计制作、321工房B段气动压铅机气控方式改进等方面创经济效益13余万元、带领346名员工完成7000万发雷管、18326万米导爆管、1280万发内管延期体的生产……一连串的数据背后有着许多感人的故事。
巾帼不让须眉。

设备管理标兵 罗杨伟 三台公司生产安全技术部设备技术员
他有一颗高度的责任心，当设备出现故障时，哪怕连夜作战也要解决故障保证第二天的正常生产；6年多的设备管理经验让他练就了一身本领，他无私地把经验与其他维修人员分享；他用敬业的态度把经验编写成制度，提升公司设备维修管理水平。
2013年，他不仅解决了装药机气路故障、不打卡故障、同步率不匹配、电气故障、自动包装线中控故障、中包热合不好、旋转粉料机故障、推药板故障、敏化器故障等技术难题，还主动提出了各种民爆专用设备故障判断及解决方案。



优秀管理者 袁松柏 旺苍公司生产车间主任
又要完成旧的生产线拆除、新的生产线安装，又要保证其它生产线的正常生产不受影响，面对这样挑战，他凭借多年积累的经验、凭借一股敬业的精神自信地站出来，勇于担当。
2013年，他带领团队研究方案，不仅使旧的乳化炸药生产线全线安全拆除，而且使新的设备设施高效率地安装到位，他凭借坚韧的意志、严谨的工作态度，顽强的工作作风，硬是啃下了这块硬骨头，在整条生产线建设安装过程中没有发生过一次返工。
每天16个小时的满负荷劳动强度，他被同事称赞为铁人。


优秀管理者 阮北川 凯达公司泸县分公司经理
2013年是集团管控对接工作最繁重最关键的一年，130多名职工的观念需要转变，过去的管理需要变革，为了适应新的管理要求，他通过宣贯会、座谈会、班前会等多种形式与职工交流，使职工逐步认识到在集团的带领下将实现新的发展，思想观念从抵触转变为认同。2013年他带领团队以年产24600吨优质产品的成绩，完成了目标任务，产品合格率100％，一次合格率100％，全年从未发生质量投诉，受到了公司好评。
他善于思索、精打细算，坚持抓好成本管理、争创效益。2013年，他组织技术力量对通过增加一台冷干机的改变，提升了新生产线包装效率，大大降低了能耗；他认真推行标准化管理、6S管理，“三合一”体系认证工作；他积极组织开展多种形式的劳动竞赛，极大地调动起职工的生产工作热情，营造良好氛围；他通过对硝酸铵、复合油相、纸箱等大宗原材料管控，有效降低了采购成本，为公司利润的实现作出了突出的贡献。


优秀基层管理者 胡波 恒泰公司生产车间104包装班长
他作为包装班班长，每天总是比别人提前半小时上班，最后一个离开工房，他总是脏活累活抢着干，他总是在平凡中不忘细节管理，他的产品包装合格率总是100%。
对工作他总是喜欢思考和摸索，2013年他改进方法为公司节约打包带150公斤，通过热合调试提升中包膜利用率，为公司节约成本千余元，他带领团队创下公司月产2000吨的包装生产纪录。
他没有豪言壮语，他没有丰功伟绩，但他用行动告诉了我们什么是主人翁精神。

优秀工程师 樊姜维 柯达公司质量技术部主管工程师
2013年，他承担着公司炸药生产线技改中工房建设设计图纸审核、预算审核、招标议标沟通协调、工程清单审核、现场技术指导等工作，他每天穿梭在工地、吃住在工地；他总是放弃休假，积极协调设备安装；他总是保持严谨负责的工作态度对待工程设计，提出经济合理的方案；他用敬业和奉献精神为公司技改项目按时完成做出了突出贡献。
他用实际行动证明了在平凡的岗位上也能做出不平凡的贡献。



优秀奉献者 马滨 彝盟公司冕宁分公司副经理
他，一头默默耕耘的牛，用奉献赶走了寂寞，用汗水收获了成功，用敬业赢得了尊重，两千多个日日夜夜，他扎根在大山之间，奔波于爆破工地，他总是勤奋忙碌又一丝不苟；他从工地勘查、项目预算、合同洽谈与签订、施工组织到项目结算，他总是亲力亲为，力求每一项工作都能做到尽善尽美；他是团队带头人代表，先后培养输送5名现场作业技术人员到新的公司。
2013年，他研究“两个标准”并结合冕宁区域的实际情况，成功与区域内多家较大型矿山达成合作关系，为公司转型升级，占领矿山市场拔得头筹；他带领22人的团队，实现营业收入500万元，利润70万元。
真正的伟大在于平凡。


营销能手 郑炜 三台公司销售部部长
传统区域需求下降，市场竞争残酷激烈，完成年度销售任务面临巨大压力，面对困难他不等不靠，积极应对，一方面积极维护区域市场的稳定，抵制竞争对手的侵入，另一方面，他带领团队进攻省外市场，冲破封锁，突出重围。
2013年成功打开贵州都匀市场，牵手安平泰爆破公司；成功撕开云南省的封锁，实现向云南普洱顺鑫民爆公司的供货……
2013年他带领团队完成炸药销售9530吨，超目标任务19%，其中省外销售达3200余吨，占总销售量的34%。
他让看似无法完成的目标变成现实，他用行动诠释了“狭路相逢勇者胜。


优秀ERP工程师 徐康 集团信息中心ERP工程师
他,从一名SAP系统的“门外汉”，成长为一名SAP系统的“熟练工”。他，在穿梭在信息与流程交织的网络中，默默承担着雅化系统与网络运行管理的护城使者。
2013年，他全年组织处理了SAP系统日常运行问题310个，有力保障了全集团SAP系统的正常运行。他在绵阳公司车间合并、销售公司业务调整等影响较大的事项中积极探讨SAP系统解决方案并组织技术实施，同集团业务顾问一起发布了系统重要解决方案与信息公告16个，使系统与业务得以持续的融合并优化。
2013年，他协调并及时处理了集团网络各类异常90多次，在技术上保障了集团网络稳定而畅通的运行环境。


原文网址：

1. http://www.scyahua.com/News/news/2015-04-03/1280.html

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