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31. 精打细算挖潜力——银光集团成本管理工作纪实 [98%]
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...冲击，持续落实“抓基础、度难关”主导思想，全面加强成本管理，构建全员全过程成本控制体系，深入推进精细化管理，挖掘企业降低成本和获取效益的潜力，有效抵御了风险，促进了企业的可持续发展。 [b]释放产能增加效...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-19
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32. 精益管理：企业发展的“常青树”——银光集团2014年精益管理工作综述 [98%]
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...比降低51.5%；设备故障率同比降低19.4%；产品物耗、能耗成本同比降低8833.1万元。 [b]精益推进平台：为深化精益管理提供保障 [/b]银光集团紧密结合企业生产经营实际，围绕运营管理中存在的突出问题和瓶颈环节，将精益管理向...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-14
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33. 银光集团持续推进管理提升活动 [98%]
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...升专业管理水平。其中，财务管理部在认真总结前期单元成本效益管理模式推进取得成效和存在不足的基础上，修订《银光集团进一步推进单元成本效益管理模式的指导意见》。通过建立会计科目责任制，对内部管理统计信息报...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-24
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34. 以解放思想推动全员参与管理改善 ——推进“三化”工作，实现全年奋斗目标系列评论之一 [98%]
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...运的忧患意识，立足本职岗位查找不足，在管理、技术、成本控制、节能降耗等方面，对标管理，找准差距，与自己较劲，与自己过招，苦练内功，力争把每个环节的不必要开支降下来，把内部节约转化成为消化外部环境造成损...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-01
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35. 银光集团召开四季度“三化”工作推进会 [98%]
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...分、子公司要不断完善精益管理体制机制，充分发挥单元成本效益管理、技术创新、绩效考核等工作的正向激励作用，通过将节创价值按比例奖励员工的方式，肯定员工的努力，让员工感受到公平公正，自动自发地参与精益管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-01-01
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36. 银光集团总经理办公例会强调 坚持走群众路线 深入推进单元成本效益管理 [98%]
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2013/8/15 会上，财务管理部负责人结合前期开展的单元成本效益管理专项调研，从员工对单元成本效益管理的理解程度、概念方法导入、单元成本核算管理与“三化”工作的关系、单元设置等方面，重点对含能公司化工四厂单...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-08-15
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37. 银光集团召开推进精益生产和精细化管理动员大会 [98%]
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...和精细化管理的文化，达到“提高效益、提高质量，降低成本、降低消耗，优化工艺、优化环境”，及基础管理标准化、量化、信息化的目标，提高企业的管理水平、市场竞争力、盈利能力和可持续发展能力。 会议指出，在推...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-06-03
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38. 含能公司各单位推行单元成本效益管理 [98%]
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...产流程特点，本着“科学合理、简单高效”的原则，划分成本核算单元。结合管理看板等工具，使员工清晰了解生产经营情况，并将成本核算与绩效考核相结合，促使员工主动参与成本控制。 化工一厂根据DNT产品生产实际，将1...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-21
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39. 挖潜堵漏苦练内功黑龙江盛安公司鸡西民爆分公司经营管理工作喜获双赢 [98%]
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...推动了盛安公司科学发展。加强成本意识，形成全员参与成本管理机制。加大形势任务教育力度，通过宣传形式和各种会议层层传达贯彻落实龙煤集团和盛安公司当前面临的严峻形势，让广大干部员工深刻认识降低成本、提高经...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-04
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40. 银光集团召开“三化”工作专题会强调 提高认识 注重细节 持续改善 强化责任 不断夯实企业基础管理 [98%]
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...展重大意义的认识，进一步解放思想、转变观念。树立“成本低、质量好、效益高”的发展思路，紧密结合生产实际，对标先进企业、寻找差距，制定符合企业自身发展的管理标准。要将精益生产、精细化管理、合理化建议工作...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-18