挖潜堵漏苦练内功黑龙江盛安公司鸡西民爆分公司经营管理工作喜获双赢

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挖潜堵漏苦练内功黑龙江盛安公司鸡西民爆分公司经营管理工作喜获双赢黑龙江盛安公司鸡西民爆分公司深入贯彻落实龙煤集团和盛安公司工作会议精神，狠抓“刚性”指标落实，坚持深挖内潜堵漏洞，苦练内功抓经营，降低成本精管理，节支降成获双赢，较好地完成了今年前8个月各项主要经济指标和工作任务，推动了盛安公司科学发展。加强成本意识，形成全员参与成本管理机制。加大形势任务教育力度，通过宣传形式和各种会议层层传达贯彻落实龙煤集团和盛安公司当前面临的严峻形势，让广大干部员工深刻认识降低成本、提高经济效益是企业摆脱当前困境有效途径，树立“效益为先、降耗为本”思想意识，形成了“成本是大家的事大家管，人人抓经营管理”思想认识，组织开展“成本在我心中”宣讲活动，定期对干部员工进行成本管理培训，讲解成本构成、成本运行、成本控制等成本管理知识，提高干部员工人人会算账、勤算账、算细账能力。他们科学合理地将成本指标分解，实行倒逼机制。严肃制定成本计划，超前控制，生产单位承包消耗，辅助单位负责费用，分项目按月将指标层层落实到单位、车间、班组和人头，每批原料和每一个低值易耗物品专人专管，建立严密的全员成本管理体系。各单位分层级坚持每月召开经营考核会议，分析本单位经营管理情况，做到了账目月清月结，严格考核，兑现节奖超罚政策，调动了全员参与成本管理的积极性。实行“刚性”考核，形成严密的考核体系。制定严密的考核制度，严格按考核规定执行。一是考核的严肃性，增强基层单位的经营理念。签订书面经营承包合同，推行“工资材料绑一起，开不开资靠自己”考核政策，增强全员管理意识。二是政策的连续性，推行全额包保、漏取工资政策，使责权利明晰，增强干部员工责任心强，保护全员生产积极性。三是考核的实效性，严格考核，兑现节奖超罚政策，并提高各基层单位分析问题，解决问题水平和能力。四是政策的灵活性，对特殊情况特殊对待，当月借支，下月以丰补歉，调动各基层单位管理积极性。加强生产组织，加大主业增产增收力度。消灭安全事故降低成本。加强安全教育培训，强化机械设备维修保养，提高员工自主保安操作能力，确保企业安全生产无事故。依靠总量和效益降低成本。大上生产总量，增产增收。组织机关、辅助单位人员无偿支援一线，增加炸药生产班次，增加库存，扩大销量，增加收入。加强产品质量管理，消灭次品降低成本。做到严把原料检验、生产工艺、现场操作、设备维修、成品运输、仓库管理、成品出库等“七关”。挖潜堵漏，节支降耗，向管理要效益。建立健全11项经营管理办法和管理制度，严格审批手续，杜绝计划外投入。采购严格执行货比三家，比质比价，严把材料采购、验收、使用，对17种物资进行了降价，节支价值25万元。成立物资回收管理机构，建立物资回收专管仓库，强化修旧利废、回收复用，现场跟踪，实行交旧领新，用于调剂使用。截至目前，共回收各类物资价值12多万元，复用价值10多万元，超额完成了盛安公司下达生产任务、经营利润指标和节支降成目标，为盛安公司完成全年各项经营指标奠定了坚实基础，推动了盛安公司扭亏增盈。 黑龙江盛安公司鸡西民爆分公司 任尚勇 赫英顺
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