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901. 聚银公司及时兑现合理化建议节创价值奖 [52%]
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2012/12/13 聚银公司秉持“以人为本”的原则，突出正向激励和正向引导，完善合理化建议工作机制，尊重原创者、鼓励实施人，不断激发员工提交、实施合理化建议的积极性和主动性。 该公司细化评审流程，每半月评审一次...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-13
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902. 聚银公司以“三个结合”推动“赛马”工作 [52%]
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...等方面入手，不断规范“赛马”工作流程。同时，建立了激励保障制度，对在赛马工作中作出成绩的人员给予相应的奖励，通过资金奖励和年度创新标兵候选人确定、外出培训、技术交流、进修等方面予以倾斜的多元化奖励方式...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-06-21
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903. 开启兵器工业新征程——集团公司董事长、党组书记尹家绪答记者问 [52%]
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...基础技术积累，有利于加快科技成果转化的考核、评价、激励、约束机制，加快实现发展动力向创新驱动转换。 二是要坚持质量为先。这里谈的质量包括两个层面，一个是产品实物质量。无论军品还是民品，已经由...
版块:55 用户名:民爆库 更新日期:2016-05-27
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904. 聚银公司PVC厂全面管理整顿促改善7方面举措确保生产线连续稳定运行 [52%]
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...设备包机到人制度、制定科学合理的巡检路线、建立考核激励机制、加强员工学习培训等措施，实现生产现场“一平（场地平整）、二净（门窗玻璃净、四周墙壁净）、三见（沟见底、轴见光、设备见本色）、四无（无垃圾、无...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-05-26
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905. 乳化车间全方位打造精品车间 [52%]
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...每个岗位的安全生产职责，进一步强化和完善责任目标与激励机制。营造“人人讲安全，人人抓安全”的浓厚氛围。 提升和谐指数。车间坚持公平、公正、公开的原则，实行公推公选班长，职工工资、加班奖惩公示，集中张...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-06
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906. 含能公司上半年成本费用率降低6.07个百分点 [52%]
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...点。含能公司完善目标管理，以挑战性目标设定、分解和激励性绩效考核，分层次落实经营管理责任，激发各单位和各级人员创效的动力和潜能。以自上而下发动和自下而上推动形成促进“三化”深入开展的长效机制，经营管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-16
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907. 前进 你是我最美的相遇 [52%]
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...英姿勃发，你的魅力与风采如这七月的阳光般炙烈绚烂，激励着我们披荆斩棘无惧汗水挥洒；你的广博与浩大引领着我们策马扬鞭向着新的高峰攀登！ 千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘。感谢这份相遇，在...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-22
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908. 红光公司财务管理部：“金点子”提升财务管理水平 [52%]
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...核等级、周期，建立起“信息输出——复核纠错——考核激励——错误分析——总结提高”一套完整的财务信息复核机制。该建议实施后，不仅提高了部门工作效率和财务信息质量，员工也积极学习，主动要求安排业务培训，以...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-01
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909. 雷鸣科化运输公司党支部“永争先锋”党旗扬 [52%]
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...安全先锋”等各类先锋的评比条件、考核评分标准及奖惩激励制度，月度考核，季度评比。 以“树立行业新风，打造诚信运输”为主题，积极强化党员责任意识，努力打造安全型、服务型、先进型运输公司。借助GP...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2020-12-29
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910. 雷鸣科化党委中心组学习求实效 [52%]
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...家教授来公司授课。精心策划安排了执行力建设、沟通与激励、情商与影响力、民爆行业现状和发展及廉洁从业相关知识的学习，把复杂的专业知识通俗化，把深奥的理论简单化，使学习人员开阔眼界，增长知识，促进了管理层...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-16