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81. 聚银公司深化精益管理抵“寒流” [97%]
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...年度工作总结暨计划绩效考核会上， “KPI指标”“单元成本核算”“全价值链体系化精益管理战略”等是管理人员口中的高频词。2014年，该公司牢固树立问题导向、市场导向，深入推进全价值链体系化精益管理战略，持续降低...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-20
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82. 银光集团1-9月份经济运营分析电话会要求 强化内外部管理 保全年目标实现 [97%]
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...产经营活动按照工作目标完成。要将“三化”工作和单元成本核算逐步延伸到企业生产、采购、营销、市场等生产经营全过程，最大限度地增强企业盈利能力。在强化内部基础管理的同时，要加大产品两头市场的管理，提升价值...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-12
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83. 创新思想 创新实践 持续改进——扎实推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动系列评论之二 [97%]
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...践，在于落到实处。这就需要我们创新实践，围绕“降低成本、提高效益”这一主导思想，眼睛向内，向管理要效益，向产品要效益，向技术进步要效益；要利用信息化手段，固化业务流程、简化操作程序、提高工作效率。认真...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-06-02
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84. 银光集团各分子公司想方设法降成本 [97%]
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2012/3/21 银光集团各分子公司通过推行单元成本核算、强化员工节约意识，积极实施工艺技术创新等途径，持续改善运行质量，努力降低生产经营成本。 含能公司结合生产实际，编制“三化”工作推进计划，确定按照《银光集...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-21
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85. 聚银公司过程管控提质量 [97%]
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...一步夯实基础管理，提升产品一次生产合格率，降低生产成本。秉持“顾客为关注焦点”的质量管理原则，持续开展 “下道工序是上道工序用户”质量管理活动，营造“不采购、不接受、不生产、不流转、不出厂不合格品”的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-02
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86. 雷鸣科化深入开展效能监察工作 [97%]
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...作的顺利开展。 堵塞漏洞，提高管理水平。针对管理成本高、人员多、资产使用效率低，生产经营过程中损失和浪费严重等现实问题，先后开展了 “运输公司经济运行”、“水电管理”、“废旧物资处置”、“作风建设”、...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-24
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87. 银光集团总经理办公例会强调 深入推进单元成本效益管理提升降本增效能力 [97%]
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...营各环节，深刻领会阿米巴经营理念内涵，深入推进单元成本效益管理模式，提升企业基础管理水平和降本增效能力，实现生产经营从规模型向效益型转变。 会议指出，各级管理人员要牢固树立成本意识，将单元成本效益管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-06
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88. 部（处）级管理人员学习企业内控管理知识 [97%]
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...）级管理人员聆听由总会计师主讲的企业内控管理及单元成本效益管理知识。 总会计师导入德意志银行决策失误等典型事例，深入讲解企业开展内部控制体系建设的背景、重要意义，并结合企业实际讲解了内部控制体系的概念...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-06-04
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89. 银光集团全面启动质量效益提升活动 [97%]
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...方法工具，通过工序优化与工艺优化，促进安全、质量、成本、效益、环境等指标改善，逐步实现现场管理目视化，规定定置规范化，现场作业标准化，现场改善自觉化。二是把流程作为现代企业运营与管理的重要基础，把流程...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-28
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90. 人人从成本里挣利润——班组小指标量化考核让员工成为企业经营者 [97%]
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...切实提升成本分析能力、精细化管理水平，以及全员参与成本管理的广度、深度，及时采取有效措施调整纠偏，以实现成本过程控制的目的。 制度的完善与坚持，方法适应性的不断提升，让两个试点单位班组小指标量化考核工...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-31