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781. 安化总部对金沙人化工开展质量体系内审 [90%]

...永勇表示今后会更加注重细节管理,落实质量风险管控和成本考核等方面的工作,确保质量体系的有效运行。对于存在的问题,会按规定定期完成整改,形成闭环。 公司其他领导班子成员和相关部门负责人参加了内...

版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2018-08-07

782. 聚银公司TDI厂精细化管理降低氮气消耗 [90%]

...障生产负荷平稳,使氮气消耗量明显降低。 TDI厂在单元成本核算中分析发现,每班的氮气消耗量相差较大。为此,该单位成立技术攻关小组,绘制鱼刺图,从人、机、料、法、环等方面分析原因,查找出是由于员工日常使用氮...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-29

783. 含能公司化工一厂8月份完成计划任务122% [90%]

...指标控制区间,在提升产品质量的同时,降低生产线运营成本。将每班能耗、物耗纳入看板管理,增强员工主动参与管理的积极性。结合TPM设备自主保全工作,制定TPM推进、培训计划表,制作岗位设备巡检记录本和现场时钟牌,...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-08-30

784. 东方公司全力以赴保生产拓市场 [90%]

...家和地方的财政支持,确保项目建设的资金需求。将单元成本效益管理与价值创造理念、全面预算管理、内控体系建设、全面风险管理成本费用控制等工作有机结合,强化目标考核,以每个核算单元的目标实现确保企业整体目...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-04

785. 各分子公司实现时间任务“双过半”目标 [90%]

...充分释放生产线产能,整合包装物业务,进一步降低人工成本。针对设备管理中存在的问题,从保证设备正常运行的角度出发,实施设备全寿命周期管理,建立设备故障库,定期收集设备动态运行参数,提升设备运行效率。该公...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-07-18

786. 含能公司运输公司“三结合”改善去年获成效 [90%]

...新及合理化建议等工作,针对安全、生产、现场、设备、成本控制和管理等方面存在的不足,自选课题进行立项改善,以“月申报、月评审、月奖励”的模式实行动态管理。每月末,运输公司组织对各项成果从创新性、创效价值...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-20

787. 广元市工办暨专家组到雅化集团旺苍公司检查指导工作 [90%]

...道路依然艰巨而漫长,旺苍公司在面临严峻的市场压力及成本压力的情况下,始终把“安全就是最大的效益”作为发展的既定方针,安全投入有增无减,技术进步不断提升,安全成绩的取得来自不易,可喜可贺。但仍然不能放松...

版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2018-08-28

788. 银光集团有线电视网络移交省广电网络公司管理 [90%]

...三供一业”移交改造工作的具体举措,既降低了企业运行成本,又提升了有线电视业务的专业化程度和资源配置效率,企业员工家属得以享受更专业、更优质的收视服务。 朱林安在讲话中介绍了省广电网络公司的发...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-12-02

789. 北方锦化聚氨酯公司贯彻落实银光集团会议精神 [90%]

...行为模式,落实“三化”实施方案,树立危机意识,降低成本,落实责任,分解指标,每月进行成本分析。全面推进“两降低、两提高、两优化”为主要内容的精益生产、精细化管理和合理化建议工作,确保实现全年生产经营目...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-25

790. 攻难题挖潜力上下齐心提效益 [90%]

...,并取得实效。 该厂坚持推行“1245”三级成本管理方法,即聚焦一个中心责任目标(成本考核指标),并将目标责任化、目标项目化、目标利益化、目标行为化。突出两个关键点:一是岗位挖潜,设立成本关键控...

版块:74 用户名:民爆库 更新日期:2017-09-18