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781. 安化总部对金沙人化工开展质量体系内审 [90%]
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...永勇表示今后会更加注重细节管理，落实质量风险管控和成本考核等方面的工作，确保质量体系的有效运行。对于存在的问题，会按规定定期完成整改，形成闭环。 公司其他领导班子成员和相关部门负责人参加了内...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2018-08-07
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782. 聚银公司TDI厂精细化管理降低氮气消耗 [90%]
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...障生产负荷平稳，使氮气消耗量明显降低。 TDI厂在单元成本核算中分析发现，每班的氮气消耗量相差较大。为此，该单位成立技术攻关小组，绘制鱼刺图，从人、机、料、法、环等方面分析原因，查找出是由于员工日常使用氮...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-29
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783. 含能公司化工一厂8月份完成计划任务122% [90%]
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...指标控制区间，在提升产品质量的同时，降低生产线运营成本。将每班能耗、物耗纳入看板管理，增强员工主动参与管理的积极性。结合TPM设备自主保全工作，制定TPM推进、培训计划表，制作岗位设备巡检记录本和现场时钟牌，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-08-30
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784. 东方公司全力以赴保生产拓市场 [90%]
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...家和地方的财政支持，确保项目建设的资金需求。将单元成本效益管理与价值创造理念、全面预算管理、内控体系建设、全面风险管理、成本费用控制等工作有机结合，强化目标考核，以每个核算单元的目标实现确保企业整体目...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-04
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785. 各分子公司实现时间任务“双过半”目标 [90%]
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...充分释放生产线产能，整合包装物业务，进一步降低人工成本。针对设备管理中存在的问题，从保证设备正常运行的角度出发，实施设备全寿命周期管理，建立设备故障库，定期收集设备动态运行参数，提升设备运行效率。该公...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-07-18
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786. 含能公司运输公司“三结合”改善去年获成效 [90%]
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...新及合理化建议等工作，针对安全、生产、现场、设备、成本控制和管理等方面存在的不足，自选课题进行立项改善，以“月申报、月评审、月奖励”的模式实行动态管理。每月末，运输公司组织对各项成果从创新性、创效价值...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-20
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787. 广元市工办暨专家组到雅化集团旺苍公司检查指导工作 [90%]
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...道路依然艰巨而漫长，旺苍公司在面临严峻的市场压力及成本压力的情况下，始终把“安全就是最大的效益”作为发展的既定方针，安全投入有增无减，技术进步不断提升，安全成绩的取得来自不易，可喜可贺。但仍然不能放松...
版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2018-08-28
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788. 银光集团有线电视网络移交省广电网络公司管理 [90%]
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...三供一业”移交改造工作的具体举措，既降低了企业运行成本，又提升了有线电视业务的专业化程度和资源配置效率，企业员工家属得以享受更专业、更优质的收视服务。 朱林安在讲话中介绍了省广电网络公司的发...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-12-02
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789. 北方锦化聚氨酯公司贯彻落实银光集团会议精神 [90%]
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...行为模式，落实“三化”实施方案，树立危机意识，降低成本，落实责任，分解指标，每月进行成本分析。全面推进“两降低、两提高、两优化”为主要内容的精益生产、精细化管理和合理化建议工作，确保实现全年生产经营目...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-25
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790. 攻难题挖潜力上下齐心提效益 [90%]
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...，并取得实效。 该厂坚持推行“1245”三级成本管理方法，即聚焦一个中心责任目标（成本考核指标），并将目标责任化、目标项目化、目标利益化、目标行为化。突出两个关键点：一是岗位挖潜，设立成本关键控...
版块:74 用户名:民爆库 更新日期:2017-09-18