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...性和主动性,以优化作业流程、提高工作效率和降低各项成本费用为着眼点,开展“3+X”创新活动。“3”指一名管理人员、一名专业技术人员、一名党员,由以上3人自行组成牵头小组,负责组织相关人员成立创新小组。“X”指...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-07-06
...额度。要围绕全价值链体系化精益管理和降本增效,做好成本控制。要结合资金使用,做好边界管控。同时,要脚踏实地,逐一落实“十三五”规划制定的各项工作目标,持续完善内控体系建设,加大源头和过程的跟踪监督,为...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-28
...在消除浪费上,追根溯源止于至善,从源头着手抓改善降成本。二是突出改善定绩效。转变理念,在绩效评价中将改善放在首位,引导各级领导班子以“多维度、全方位、看改善、定绩效”为导向,做到“改善优先、兼顾效益”...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-01-12
...工作品质。 该单位不断细化完善管理考核制度,将生产成本考核与绩效工资挂钩,激发全员的责任意识、成本意识。持续加强生产过程控制,不断优化生产工艺,降低生产成本。(记者:张学冉) [b][color=#0000ff]原文网址:[/co...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-11
...全生产、降本增效”为工作中心,狠抓基础管理,将单元成本效益与“三化”工作紧密结合,生产任务完成年度计划的64.5 %,同比提高56.3 %。 该单位打破岗位限制,根据岗位生产特点合理调剂人员,不仅保证了生产任务的按时...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-07-05
...量和效益。一季度,主营业务收入同比增长88.75 %,实现成本费用率77.95%,比去年同期低35.35个百分点。 今年以来,银光集团面对不断变化的市场需求,以管理现状、可持续发展、能力提升、科技创新等内容为维度,...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-05-09
...量和效益。一季度,主营业务收入同比增长88.75 %,实现成本费用率77.95%,比去年同期低35.35个百分点。 今年以来,银光集团面对不断变化的市场需求,以管理现状、可持续发展、能力提升、科技创新等内容为维度,...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-05-23
...能公司废水排放靠估测的方法对废水进行计量,经常出现成本费用考核有偏差的状况,不利于污染物源头的减排管理和废水处理成本的控制。为杜绝这一问题,含能公司组织技术人员,深入排查各单位污水排放管网,确定污水排...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-13
...医疗健康产业项目的衔接与落地。 四是抓好成本控制,有效提升内部管理水平。应从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效,严控人工成本与非生产性支出。加强资金统筹,降低财务成本。推动...
版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2016-07-14
...课堂、上讲台活动,对管理人员进行安全、设备、技术、成本、能源等方面管理知识的培训,不断拓展各级管理人员的知识面,增强管理人员履职能力。同时,由各级管理人员结合各自工作经验及学习体会,自选知识点制作课件...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-12-21