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711. 集团领导在聚银公司经济分析会上强调 坚定信心提振发展精气神 [91%]
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....5%。下一步聚银公司以确保稳产高效为目标，从推进单元成本核算入手，加大单元经济效益的考核比重，持续降低生产成本。提升关重设备及仪表管理能力，加强设备预检预修，减少非计划停车。进一步优化生产运行方式，合理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-04-14
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712. 开展“提升工程项目依法合规管理水平”大讨论 [91%]
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...“集中采购效率及适应性”、“安全质量环保管理”和“成本管控”五个问题结合公司实际情况进行讨论，运用头脑风暴法和鱼骨图法分析问题，按照SMART原则提出对策，以思维导图进行总结展示。 同时，各小组间...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2019-09-26
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713. 银光集团总经理办公例会强调 认真履职担当 提升企业价值创造能力 [91%]
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...出厂价、运费、代理费等相关数据，确保各项原材料到厂成本最低，从而有效降低生产成本。各级领导干部要深层次剖析职责范围分管工作及问题存在的根源，强化责任意识，提升工作责任心，以敢于担当的态度直面问题，做到...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-05-12
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714. 银光集团“六力”并举党建优势提升发展竞争力 [91%]
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...发动党员广泛开展看板管理和小指标竞赛活动，积极探寻成本下降的关键点和改善点，激发广大党员立足岗位创先争优，带头开展“课题攻关”活动。广大党员用行动带动身边员工勤奋工作，用服务赢得了员工群众的信任，解决...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-24
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715. 我的质量我保证——记2013年度兵器行业质量信得过班组、含能公司化工一厂208工组 [91%]
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... 班组细化看板管理，制定了班组精细化管理看板、单元成本核算看板和设备TPM活动看板等。通过自主保全、专业保全，全面推行TPM管理，发动全员参与设备管理，确保设备效率充分发挥。员工通过班组看板，及时掌握当班生产...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-10-21
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716. 银光集团去年万元工业增加值能耗水耗双下降 [91%]
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...力消耗小指标考核，把动力消耗定额的管理作为降低动力成本和推行精细管理的一项重要内容来抓，把消耗指标逐级分解到各用能单位、车间、装置，并结合生产实际特点，修订完善动力消耗定额。（记者：强世旺） [b][color=#0...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-07
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717. 含能材料分公司安全质量标准化工作通过复评验收 [91%]
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...，含能材料分公司始终秉承银光集团“安全是企业最大的成本，安全是企业最大的效益，安全是企业发展的基石，安全是员工生命与家庭幸福的保障”的安全理念，认真贯彻安全生产法和国务院关于进一步加强安全生产工作的决...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-11-15
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718. 9844风采录系列报道之五身先士卒，以身作则——记二车间主任杨伟 [91%]
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...惯，并且制定了相应的考核制度。为了节约降低原辅材料成本费用，对导爆管封口贴标机刀片进行了改进。以前每天每台封口贴标机按照1.1万发生产，需要四片刀片，每天需要对刀片打磨1-2次，并且是在厂家订购，价格昂贵。现...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-16
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719. 银达公司仪表理化修检中心党支部：立足“三化”工作创先争优 [91%]
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...班前班后会、学习会，和员工面对面交流现场管理、单元成本核算等当前重要工作，认真听取一线员工的反馈。通过管理人员碰头会，拿出切实可行的办法解决实际问题，落实员工提交的合理化建议。在新的考核制度中加入对员...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-30
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720. 集团2017年高端专业人才公开招聘公告 [91%]
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... 2）年利润总额750万元； 3）资金成本按6%∕年计算； 4）资本回报率：略优于行业平均水平； 5）不良率：略优于股权投资基金行业平均水平。 2.薪酬与激励 ...
版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2017-02-24