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61. 聚银公司深入推进单元成本效益管理 [98%]
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...与，持续改善”的“三化”工作核心理念，深入推进单元成本效益管理，强化责任落实，持续提升价值创造能力，生产经营努力争创更多效益。 聚银公司各单位将增加经济效益、降低生产成本作为各项工作的出发点，制定有效...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-12
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62. 聚银公司物资管理中心提升仓储精细化管理水平 [98%]
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...能减排、质量改进、改善库存状态、提高利库效率、降低成本等方面，建立了包括管理创新、精益改善、QC小组活动、合理化建议、“三结合”改善等在内的多层级创新活动。通过不断优化资源配置，持续改善，全面提升基础管...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-09
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63. 内掘外挖降成本做实木粉成本管控 [97%]
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作为公司“安全、质量、成本”管控单位，做好成本管控是开远分公司工作目标之一。开远分公司从细节入手，在各环节中大力挖掘成本控制点。在2019年的成本控制工作中，木粉成本控制被列为了分公司重点工作。 ...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2019-03-26
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64. 东方公司化工二厂持续深入开展单元成本效益管理 [97%]
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...实际情况和特点，摸索和寻找到一条适合分厂特色的单元成本效益管理之路。2012年，一硝生产线混硝单位成本降低3.53%，原材料、能源消耗均逐步下降，吨产品电消耗从163.78度降至98.86度。该单位遵循由简到繁的原则，从简单的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-28
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65. 聚银公司PVC厂全面管理整顿促改善7方面举措确保生产线连续稳定运行 [97%]
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...等内容。目前，该单位各级人员结合方案，从制度管理、成本管理、工艺技术管理等方面查找问题，制定整改措施层层落实。 该单位将现场管理作为管理整顿工作的核心，通过实施现场区域分级承包责任制、完善设...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-05-26
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66. 夯实基础管理 增强内生动力——二论贯彻落实银光集团2015年度工作会议精神 [97%]
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...的突出问题和薄弱环节，增强发展的内生动力，有效控制成本费用，提升企业价值创造能力，在新的起点上开创发展新局面。 产品成本是企业竞争的焦点，夯实基础管理，增强内生动力就是要根据产品市场价格，紧紧围绕降低...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-06
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67. 党委中心学习组学习扩大会议要求 持续推进精细化管理 夯实企业发展基础 [97%]
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...单位之一，银光集团通过持续推行精细化管理，降低生产成本，实现经济运行质量的提升，获得了兵器集团的肯定。各部门要以此为契机，结合企业管理现状，以5S管理为抓手，结合企业发展实际，剔除无效管理。要理清“管”...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-12-16
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68. 90余名部（处）级管理人员参加“三化”专题培训 [97%]
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...加培训。 培训详细解读了精益生产和精细化管理、单元成本效益管理、人工成本、资产管理等相关知识，促使部（处）级管理人员准确理解“三化”工作和单元成本核算的思想精髓，统一思想认识，熟练掌握运用先进的管理工...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-18
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69. 改善思维方式，提升管理水平 ——“继续深入解放思想，持续推进基础管理”系列评论之二 [97%]
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...决实际问题的能力，提升企业整体管理水平。 管理要讲成本，更要讲效益。改善思维方式，提升管理水平，要求各级管理人员一是眼睛盯住市场，功夫下在现场，以班组为平台加强各项基础管理，深入推进精益生产、精细化管...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-03-04
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70. 银光集团总经理办公例会强调 落实全价值链体系化精益管理 提升生产运营质量 [97%]
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...对性地制定措施持续改善，夯实基础管理，降低生产经营成本，提升企业抗风险能力。 会议要求，各单位要重点抓好精益管理、单元成本核算等工作，发动全员关注各项生产经营数据的变化情况。各级管理人员以全价值链体系...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-11