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591. 银光集团总经理办公例会强调 严抓项目进度 完善体制机制 提升集团化运作能力 [92%]
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...过程中的各项工作，提升项目管理效率和水平，降低建设成本。尤其要严格控制含能公司科研项目进度，加强对项目实施全过程的监管，力求缩短项目周期，相关人员要签订目标责任书，确保如期完成项目建设工作。 会议强调...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-26
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592. 总经理办公例会强调扎实推进各级管理人员考核 [92%]
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...用、研究、落实国家和地方相关利好政策，不断降低生产成本。持续加大科研创新，加强与高校和科研机构的合作力度，实现地企双赢。 会议强调，各相关单位要加强生活区不文明现象的宣传和管理力度，严格落实管理人员责...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-02-17
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593. 三泰公司液氯、氢气一次交验合格率100% [92%]
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...在各岗位开展质量提升、质量整顿活动，编制“质量管理成本细则”，成立“质量QC小组”，进一步加强质量管理工作，提升产品质量。逐步将质量管理工作关口前移，从主要原材料原盐入手，严格执行进厂原盐质量复检制度，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-02-03
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594. 深化改革 强化管理 努力实现公司更高质量发展 凯龙股份三届一次职代会胜利召开 [92%]
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...能力建设，强化投融资和市值管理内控能力建设，强化降成本内控能力建设。 4、[b]进一步激发创新活力，强化重大项目、重点项目建设。 [/b] [b]六大[/b]重点项目（工程）——东宝矿业的“千、百...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2019-03-02
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595. 化工五厂技术改造降成本 [92%]
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...，持续推行精细化生产的同时，通过技术改造，降低生产成本。 自环境污染治理项目废水处理子项目生产线试运行以来，化工五厂针对各生产线产生的硝胺类和硝基类废水不能满足废水处理系统设计能力，导致原材料及能源消...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-01-13
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596. “节俭之风”正当时 [92%]
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...] 运用经济技术一体化论证实现挖潜增效，是公司降低成本管理的又一重要举措。一季度，公司开展了以管理创新、技术创新、操作创新和合理化建议为主要内容的“三创一提”活动，在此次活动中有31个项目获奖，最高奖励1...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-09
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597. “节俭之风”正当时 [92%]
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...] 运用经济技术一体化论证实现挖潜增效，是公司降低成本管理的又一重要举措。一季度，公司开展了以管理创新、技术创新、操作创新和合理化建议为主要内容的“三创一提”活动，在此次活动中有31个项目获奖，最高奖励1...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-09
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598. 红光公司为四季度生产经营发力 [92%]
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...司指导物流优化实践，提升物流整体运营能力，降低物流成本。 红光公司建立“三结合”研发体系，加强产品从前期调研到销售全过程管控，促进研发生产和技术创新能力提升。加强同各大院校、研究机构、同行业之间的联系...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-17
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599. 三泰公司积极推进三项制度改革 [92%]
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...管、谁负责”。由于车间、班组数量多、划分散，为单元成本核算的推进带来诸多不便，三泰公司将原来的4个车间整合为生产车间和辅助车间，将下属的9个班组缩减为7个，在提高人力资源效能，优化工作流程的同时，为深入推...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-17
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600. 雷管车间对标管理取得实效 [92%]
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...不断提高自身操作技能，减少卡口废品数量，降低了生产成本；制线班对焊工以孙雪华为标杆，不断提高自身的细心规范操作意识，减少虚焊、偏焊、短路等疵病的脚线数量，降低了全线导通废品率，保证了职工的安全，提高了...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2018-07-23