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...取切实可行的制度和措施,杜绝资产闲置,降低资产占用成本。强化一把手督导力度,系统分析排查各方面问题,引导员工以提升管理水平为目标提交合理化建议。及时固化改善成果,编制5S管理手册,树立持续改善思想,明确...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-24
...化”管理模式,成为“装置一流、产品一流、管理一流、成本一流”的市场化、国际化、中国化企业。银光集团领导还结合台塑集团学习期间所见所闻,讲述了台塑集团如何着眼于从点滴做起,从每个岗位和员工做起,实行轨道...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-07-28
...理,严控库存物资领用、加大利库等措施,不断降低库存成本。 为保证物资有效利用,聚银公司物资管理中心专门组织业务人员对库房积压物资进行盘点、建帐,通过月统计、月核算的工作方式,准确核算各单位物资使用情况...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-28
...是效益、成本就是工资、成本就是市场的理念,狠抓内部成本管理,千方百计降低材料消耗和成本支出,取得较好的效果。[b][/b] 面对严峻的煤炭市场经营形势,雷鸣科化公司主动自我加压,向内部管理和成本控制要效益,积...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-02
...新、精益生产和精细化管理这一工作主线,大力推行单元成本效益管理模式,着力降本增效,提升价值创造能力和可持续发展能力,努力开创各项工作新局面,而这些工作都需要企业员工的共同努力来实现。在推进过程中,一个...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-14
...培训,为各级管理人员解读精益生产和精细化管理、单元成本效益管理、安全环保管理、资产管理的相关概念、方法、目的,促使各级管理人员熟练掌握运用各种管理工具,推动精益文化的落地工作。 银光集团将分阶段、分层...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-11
...施日期的建议及依据,包括实施标准所需要的技术改造、成本投入、相关产品退出市场时间、实施标准可能造成的社会影响等; (八)实施标准的有关政策措施; (九)废止现行有关标准的建议; ...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2019-07-22
为进一步做好复工复产工作,落实年度成本管控责任,3月31日,力能公司万州工厂管理部组织召开2020年成本管控讨论会,工厂管理部各班组负责人参加会议。 会上,各班组针对年度成本管控责任目标逐项进行...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2020-04-03
...资产结构调整、生产工艺调整等环节入手,合理划分单元成本管理模块,明晰核算边界,持续降低原材料、能源等各种消耗。 当天,总经理还分别与各分子公司签订2012年度经营任务书和2012年固定资产投资项目建设专项责任书...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-18
...坚持真知真改、知行合一,依靠员工智慧,深入推进单元成本效益管理。化工二厂以党的群众路线教育实践活动为契机,本着“开门”搞活动,活动与生产相结合的原则,围绕单元成本效益管理,主动征集员工意见建议,及时修...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-11-13