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581. 银光集团召开2012年第二次安全环保会议 [92%]
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...问题和异常排放情况，杜绝污染事件发生。通过开展单元成本效益管理及TPM全员设备保全活动，找准生产过程中节能减排降低成本的突破点，加强源头控制，降低末端治理难度。继续深化“环境风险隐患排查专项活动”，规范污...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-10
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582. 银光集团MES项目推进会要求 全力以赴配合施工单位推进项目建设 [92%]
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...管理、设备管理、能源管理、质量管理、绩效分析、单元成本核算等17个功能模块。 会议指出，建设MES项目是银光集团通过信息化手段提升管理需求、实现集团化管控、促进精益化生产的关键。各级管理人员要从企业长远发展...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-02-26
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583. 聚银公司召开2016年度股东会暨第五届董事会第二次会议 [92%]
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...场机遇，全年生产TDI、PVC产品各10万吨，TDI、PVC产品完全成本同比分别下降了0.6%和1.01%，主营业务收入同比增加5.09亿元。 就下一步工作安排，该公司将构建“全方位、多维度、看改善、定绩效”的考核评价体系，以...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-05-03
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584. 民爆服务云平台推出民爆末端管控服务 [92%]
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...管理等)时不再需要购买硬件、实施部署等花费大量时间成本和人力成本，只需要接入互联网，选择以手持机、手机APP、Web端、单兵设备其中一种或者多种模式并存的解决方案，即可获取相关服务，解决从业单位在运输、存储及...
版块:63 用户名:民爆库 更新日期:2017-06-13
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585. 京煤化工公司6S管理竞赛活动显成效 [92%]
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...针对自身职责区域内影响现场整洁、影响工作效率、影响成本控制的顽疾和细节，开动脑筋、互帮互助，进行了集中查找和自主改善。整个活动中，“勇于暴露问题，积极整改不足”一时成为公司上下的热议话题和工作热点，各...
版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-19
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586. 含能公司化工二厂107工组员工练内功降成本 [92%]
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...家，严格小指标控制，加强生产过程安全管理，练内功降成本，积极打造精益生产班组。 该班组有硝化、氧化结晶两个工序，质量控制点多，对员工技能操作水平要求较高。班组开展小指标控制，对投料——倒机刷洗——置换...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-25
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587. 银光集团实施总部组织机构改革 [92%]
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...照企业性质，充分考虑企业以价值创造为目的，降低管理成本，遵从市场规律，发挥最大效益。此外，还对总部承担的分公司职能进一步下放管理权限，做到权责对等，充分发挥分公司经营主动性和积极性。 本次机...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-11
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588. 在变革中汇聚发展正能量——红光公司“多效多得”绩效管理模式的探索与实践 [92%]
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...不问。而如今，随着“多效多得”绩效管理模式的推进，成本意识深入人心。她不仅考虑产品生产过程中有没有浪费现象，还关心原材料价格、产品市场份额和价格等问题。她希望通过自身的努力以最少的投入实现分厂效益最大...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-05-02
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589. 银达公司今年要实现两个10万吨 [92%]
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...达公司累计包装TDI产品10万吨、包装PVC产品8万吨，TDI完全成本下降5.6%。 会议确定今年的奋斗目标是：计划完成10万吨TDI、10万吨PVC产品的产销任务，实现TDI和PVC产品完全成本分别下降3%和6%、综合能耗同比分别下降8%和25%，废水...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-01-18
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590. 爆破工程的风险处理与对策 [92%]
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...任的原因，造成延误工期，变更施工方案，增加工作量或成本支出等。 2．爆破工程的几种风险处理方式 对于爆破工程风险处理对策，主要有风险控制、风险转移、风险自负等3种，以下主要介绍风险控制的几种方式。 (1)...
版块:下载 用户名:1980672708 更新日期:2017-10-22