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541. 含能公司过程管控保质量 [92%]
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...夯实质量管理基础，提升产品一次交验合格率，降低产品成本。 该公司结合质量管理体系的持续改进，开展以“产品状态六清楚，管理效果六到位”为内容的“双六承诺”活动，逐级传递质量责任，使各级管理人员对每个产品...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-19
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542. 七一献词：永葆创先争优精神 [92%]
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...奢靡之风等问题。要充分调动全员的智慧和力量，以单元成本效益管理、全价值链精益管理、廉洁风险防控管理的全面推进，体现作风的改善；以生产经营质量的提升，检验教育实践活动的成效，从而奋力扭转生产经营被动局面...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-07-01
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543. 雷鸣科化公司践行“三严三实”助推发展 [92%]
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...三费”管理及煤、水、电、气的管理，较好地降低了生产成本，炸药成本每吨同比下降近900元，有力地增强了市场竞争力。 [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.lmkh.com/info/1015/3651.htm[/code]
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-08-12
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544. 公司召开2018年工作会 [92%]
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...提供考核依据。5.要求经济运行部门、财务管理部门找准成本控制点及利润贡献点，树立计划是龙头，预算是量化，核算是核验的管理理念。6. 必须举全公司之力全力推进工程爆破服务一体化，要深刻理解以爆促销、以销促爆的...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2018-01-22
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545. 东方公司化工三厂创新思维促改善 [92%]
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...的学习，掌握产品质量需求。让专业技术和管理人员参与成本核算，掌握生产成本的基本构成。同时，通过培养专业技术和管理人员的技术查新习惯，掌握行业发展动态和解决问题的新方法。 该单位还鼓励专业技术...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-06-29
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546. 银光集团50余名管理人员现场观摩交流“三化”工作经验 [92%]
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...能耗数值、分析鱼刺图，并和该厂工作人员交流探讨单元成本核算方法。观摩交流人员好奇地询问该厂是如何划分成本核算单元的，工作人员耐心地讲解了不同车间依据生产现状所采取的不同的划分方法。 该厂将设备故障汇报...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-31
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547. 银光集团2015年第二次安全环保工作会议要求 以人为本抓安全 源头治理促环保 [92%]
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...工作与全价值链体系化精益管理战略深度融合，结合单元成本核算工作，层层分解环保指标，落实到每一名员工肩上，在环保工作中创造效益。 会议指出，各分、子公司要深入思考自身的本质化安全程度。不仅要检查物的不安...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-20
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548. 聚银公司在TDI厂试行电子看板 [92%]
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...电子看板上的饼状图、仪表盘、柱状图等直观了解生产线成本相关数据变化情况，极大地方便了各级人员掌握当班生产情况，开展对标管理和调整生产工艺控制。 根据以往看板管理在运行中存在的问题。3月份，该公司决定自行...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-17
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549. 威源公司召开提质增效专题会议应对下半年生产经营工作 [92%]
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...，通过建立岗位绩效及成本费用预算管理机制，推行三级成本管理、对标管理，将员工的收入与岗位绩效及车间、部门成本费用预算目标挂钩，激发引导全员降本增效的积极性和主动性，通过全员、全过程、全方位的努力，确保...
版块:74 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-09
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550. 东方公司泵业公司坚定信心保目标实现 [92%]
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...一步拓展市场、加强产品研发、推进“三化”工作和单元成本效益管理、严格过程控制等具体举措，努力冲刺全年奋斗目标。 泵业公司细化传统市场区域划分，将原来的两大销售区域划分为五大销售区域，并充分采纳销售人员...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-21