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531. 乳化车间内部市场化提升管理水平 [93%]
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...力的职工收入增加。10月份，乳胶一班职工在保质保量完成本职工作的同时，又利用空暇时间兼职，人均多增收600多元。车间还通过绩效考核与个人收入挂钩，表现优秀的职工给予奖励，反之给予处罚，拉大内部市场工资分配差...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-06
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532. 聚银公司营销中心着力降低采购成本 [93%]
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...动情况及市场行情，合理采用各种原材料，不断降低采购成本。 对于一些大宗原材料、用量较大的化工主料，聚银公司营销中心采取集中采购的方式，选取质量稳定、有价格优势的供应商进行批量订货，分批供货的模式，降低...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-01
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533. 含能公司全员精细管理能源 [93%]
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...表、借助小指标竞赛等方式，全员参与能源精细化管理降成本。1-9月份，该公司综合能耗为22848吨标煤，比上年同期减少1027吨标煤，降幅4.3%。吨产品综合能耗为0.355吨标煤，同比下降2.81%。 该公司继续将小指标竞赛作为优化工...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-24
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534. 温州市应急管理系统严厉打击危化品领域非法违法行为 [93%]
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...。分析其原因，主要有以下三个方面：一是非法生产经营成本较低，有利可图。一些不法分子未经相关部门审批，未取得合法手续直接进入市场，其生产、经营、储存危化品成本较低，而正规企业，需要规划在特定的园区内，建...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2019-06-24
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535. 变化之中育优秀——含能公司化工一厂104车间成品工组“三化”工作侧记 [93%]
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...了。”员工们说。 [b]从粗放经营到精细管理 [/b]自单元成本效益管理工作开展以来，公开、透明的经营方式增强了班组员工的成本意识。班组每月公布各勤成本发生情况，员工对照管理看板，即可获知所在勤当月生产经营情况...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-03
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536. 变化之中育优秀——含能公司化工一厂104车间成品工组“三化”工作侧记 [93%]
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...了。”员工们说。 [b]从粗放经营到精细管理 [/b]自单元成本效益管理工作开展以来，公开、透明的经营方式增强了班组员工的成本意识。班组每月公布各勤成本发生情况，员工对照管理看板，即可获知所在勤当月生产经营情况...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-19
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537. 红光公司码头综合班：细化管理高效转运原料 [93%]
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...年以来红光公司物资供应部码头综合班以全员绩效考核和成本核算管理为切入点，细化班组管理，强化能源考核，加大合理化建议实施力度，提升原材料转运效率。 该班组制定“三化”绩效考核方案，将考核分数与当月工资挂...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-08
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538. 京煤化工召开2019年上半年经营工作会 [93%]
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...行还款计划，抓紧坏账的核销工作；提高站位，降低采购成本，加强“零库存”管理，同时进一步优化劳动组织，合理配置人员；严格控制工资指标，不能盲目出台奖励政策；高度重视增值税政策，做好申报工作；强化规范经营...
版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2019-08-26
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539. 含能公司节约项目固定投资计划费用400余万元 [93%]
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...在工程量计算，设备材料及人工、机械价确定和工程实际成本核准等方面，有针对性地制定管控措施，对一些关键设备、设施，投资较大及图纸不全、难以核算的项目，多方查询核对，逐项落实，有效控制工程造价。 施工阶段...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-02
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540. 尹家绪深入银光集团生产一线蹲点调研 [93%]
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...式，开展劳动防护用具穿戴安全教育表示赞许。 在单元成本效益管理看板前，硝化工组员工围绕生产工艺小指标竞赛活动，向尹家绪详细介绍了班组结合技术创新、“三结合”改善团队等工作，充分发挥管理人员、技术人员和...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-08-23