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521. 扎根一线的“铁人”科长——记银光集团2013年度劳动模范符卫东 [93%]
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...有效载体，制定班组“三化”管理实施方案细则，把单元成本核算、设备管理、安全两纪管理等内容列入日常精益管理中，并将现场卫生责任区划分到各个勤，设备包机到人。他还统计各勤工作量，按“五好一准确”标准每日考...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-27
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522. 红旗民爆集团公司上半年财务工作会议 [93%]
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...核心是管理，向管理要效益。[/b]切实做好预算、资金、成本、费用的管理，保证公司的资产使用效率，持续提升公司的盈利能力是财务管理工作的价值所在，财务人员要紧跟时代步伐，通过多种方式加强学习培训。同时要注重...
版块:54 用户名:民爆库 更新日期:2020-09-04
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523. 银光集团总经理、党委副书记在东方公司检查调研时强调 加快人力资源改革 营造创新文化氛围 加强安全环保管理 [93%]
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...模小，一线岗位缺员多，管理层比例偏高，直接导致人工成本高，人均产值低，竞争力弱的现状。东方公司要由侧重人才规划建设向注重发挥人才作用转型，发挥绩效薪酬分配的杠杆作用，逐步实现“干部能上能下、员工能进能...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-22
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524. 公司召开2016年度中层管理人员述职述廉大会 [93%]
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...要牢固树立“5种观念”：即安全质量观念、市场观念、成本观念、人才观念、发展危机观念。 图/邹小珍 文/邹小珍 王珍燕 [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.hxkh.com/articshow.asp?menuid=12&id=...
版块:58 用户名:民爆库 更新日期:2017-03-07
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525. 以创新推动降本增效——银达公司能源动力厂创新工作纪实 [93%]
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...续性强、产品对内供应等特点，在员工中宣贯“以创新降成本”的工作思路。定期组织技术人员为员工教授“三化”工作知识，让员工熟练掌握鱼刺图、TPM等管理工具，提升员工发现问题、解决问题的能力，使创新工作扎根到每...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-09-26
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526. 雷鸣爆破公司抢抓机遇促发展 [93%]
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...前提，着力安全生产、对外发展、技术进步、工程质量、成本控制、廉政建设六项工作，合力促进了各项工作的全面开展。 由于爆破业务大多在野外，施工人员大多就地招聘，安全压力异常巨大。为此，每接手一项工程，公...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-30
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527. 雷鸣爆破公司抢抓机遇促发展 [93%]
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...前提，着力安全生产、对外发展、技术进步、工程质量、成本控制、廉政建设六项工作，合力促进了各项工作的全面开展。 由于爆破业务大多在野外，施工人员大多就地招聘，安全压力异常巨大。为此，每接手一项工程，公...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-30
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528. 雷鸣爆破公司抢抓机遇促发展 [93%]
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...前提，着力安全生产、对外发展、技术进步、工程质量、成本控制、廉政建设六项工作，合力促进了各项工作的全面开展。 由于爆破业务大多在野外，施工人员大多就地招聘，安全压力异常巨大。为此，每接手一项工程，公...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-30
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529. 银光集团总经理办公例会强调 做好军品规划 加强资金运作 [93%]
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...团整体资源优势，减少企业整体带息负债，降低企业运行成本。四是要坚定发展的信心，夺取生产经营良好成效。二季度，全集团生产经营趋向好转。东方公司产品市场价格不断上扬，也迎来盈利局面；红光公司新领导班子成立...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-04-14
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530. 评论：依靠员工推动持续改善 [93%]
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...都能产生实效。要广泛宣传动员，引导和激发员工将降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境、提高质量、提高效益作为改善的突破口和源头。在改善过程中，要让全员参与，利用管理看板，借助PDCA循环方法，结合单元成本...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-06-12