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491. 红光公司强管理保稳产 [93%]
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...厂以关注市场需求和用户信息反馈，关注产品质量和单元成本效益提升为目标引领，通过硝化和精馏工艺技术改造，不断搜集、分析高沸物含量数据，根据生产工艺波动情况调整参数。同时，紧抓生产运行中的设备巡检、泄漏处...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-24
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492. 降本：精益管理是手段——红光公司二甲酚厂嬗变之路系列报道之二 [93%]
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...环境改善、制度流程优化……精益管理工作全面铺开。[b]成本与效果兼顾，推进工艺改造 [/b]要改变现状，制定切实可行的工艺改造方案，赢得公司的资金支持是唯一可行之路。二甲酚厂厂长牵头，组织管理、技改人员投入到...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-08-19
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493. 京煤化工公司对标学习金奥博公司项目管理 [93%]
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...沟通更加透明、直接、高效；三是要建立以成果为导向的成本与绩效管理，激励技术人员的积极性和创造性。 据了解，金奥博公司致力于为民用爆破器材生产企业和爆破工程服务企业提供成套工艺技术、智能装备及...
版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2017-02-24
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494. 含能公司巩固“三化”工作成果着力提高经济运行质量 [93%]
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...提升项目管理水平。加强生产过程控制，确保产品质量好成本低。 含能公司将统筹策划，健全科技体系建设，提升企业可持续发展能力。不断深化认识、总结经验，探索适合本单位实际的“三化”工作体系。把合理化建议参与...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-25
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495. 时时处处降成本——含能公司运输公司降本之路 [93%]
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...前，该单位员工人人都提交了至少一条合理化建议。降低成本管理是其中重要的组成部分。当煤场夜间因照明不足，无法卸车或清理煤底，导致延时费增加时，员工便提出“为煤场安装夜间照明设施，方便夜间及时卸煤和清理煤...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-10-12
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496. 齐心协力打造优秀班组——记2015年度银光集团“五好一准确”示范班组含能公司化工一厂104车间208工组 [93%]
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...量稳定性。在班组里开展“小指标”控制管理，通过单元成本核算的方式，要求当班员工分析原材料和能源的消耗，各小勤之间对比找差距、找原因，使员工掌握当班生产中的细微变化，了解各类生产情况，实现了小勤自主管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-29
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497. 银光集团提升专业化营销管理水平 [93%]
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...和应收账款边界管控，提高采购工作效率，降低综合采购成本。建立市场信息周报制度，月总结、季对比、年考核，通过对物资采购、销售价格与市场平均价格进行对比，在分、子公司之间横向对比，开展采购、销售业务的后评...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-16
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498. 银达公司仪表理化修检中心分类管理仪表 [93%]
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...三级网络图，充分利用生产例会和班前班后会，强化员工成本意识，引导员工修旧利废，节约溶剂。以组为单位开展合理化建议评比，对合理化建议提交数量多的班组给予奖励，发动员工立足工作实际，积极为提升企业生产、安...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-11-15
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499. TDI公司强化营销过程管理 [93%]
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...加铁路货运接收站点，提高产品铁路运输比例，降低运输成本。（记者：王娟娟） [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=517[/code]
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-03-15
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500. 供应公司夯实服务基础 [93%]
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...，在确保物资质量符合公司质量标准的情况下，降低采购成本。成立价格委员会，对大宗物资采购价格进行监管，价格上涨、下浮均书面征求价格委员会各成员意见。开展采购员业务交流会，畅谈工作心得，交流工作经验，提高...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-17