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461. 将精益理念融入生产管理——记东方公司化工一厂203班组 [93%]
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...续多次被东方公司评为优秀班组。 该班组积极推行单元成本效益管理，结合实际制定班组生产工艺小指标，对各勤进行考核评价。班组员工积极提交合理化建议，参与“三结合”改善团队活动，发挥集体的智慧持续改善、解决...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-03-20
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462. 京煤化工天津宏泰公司细节入手控成本见实效 [93%]
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... 近日，京煤化工天津宏泰公司采取六条措施严控成本，全年预计节约成本35万元。 该公司取消司机接送北京人员上下班改为领导开班车，每周减少一次班车可节约400元；取消外部柴油加油改为公司内部加油...
版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-16
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463. 含能公司“量身定做”班组管理标准 [93%]
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...，自下而上征求班组、车间、科室意见，从安全、质量、成本、设备、技术等方面入手，编制各班组检查标准，并将检查标准作为班组建设作业指导书，指导班组管理。 银丰设备制造公司针对各班组生产实际，认真梳理“五好...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-09-21
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464. 京煤化工第一届七次职代会明确2016年工作总思路全面部署重点工作 [93%]
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...营，提升盈利能力；抓好项目建设，实现转移升级；抓好成本控制，实现降本增效；抓好信息化建设，提高运营效率；抓好对标管理，提高管理水平；抓好技术创新，提升科技水平；抓好安全管理，确保本质安全；抓好工作执行...
版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-09
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465. 聚银公司确定今年生产经营目标 [93%]
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...TDI产品和9万吨PVC产品的产销任务，实现TDI和PVC产品完全成本分别同比下降0.8%和2%，努力实现“零伤害、零事故、零泄漏”的安全生产目标以及“三废”达标排放目标。今年，聚银公司将坚持“以人为本、全员参与、持续改善”...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-25
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466. 含能材料分公司积极打造营销“尖兵” [93%]
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...游企业信息，定期召开原材料采购需求、市场预测及采购成本分析会，不断提高原材料市场运作能力。认真统计分析企业历年原材料消耗情况，准确把握保资源与优化采购成本的关系，利用地区差异和不同生产厂家的价格差异，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-03-10
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467. 雷鸣科化加强公务用车管理 [93%]
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...过程中，坚持勤俭节约的原则，所有外出公务用车，本着成本最小化原则，能合并用车的合并用车，能当天返回的必须当天返回，尽量减少车辆的出勤率。非工作时间车辆统一封存在车库，无特殊情况，一律不准在外停车，严禁...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-28
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468. 银光集团获甘肃省“五一”劳动奖状 [93%]
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...，夯实企业基础管理。与此同时，企业抓住市场占有率、成本控制、现金流三大要素，紧盯市场变化，强化内部市场化建设，稳定市场占有率。企业还以全面预算为主线，以成本规划、成本控制、成本改善为切入点，不断强化内...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-05-17
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469. 银光集团召开2013年度工作会暨2012年度总结表彰会 [93%]
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...济增长点。继续开展投资整合、股权优化工作，结合单元成本核算体系推进资产精细化管理，持续提高资产价值创造能力。要以管理创新为突破口，提升企业技术创新能力。要进一步转变创新观念，各级管理人员要带头创新，培...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-11
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470. 乳化车间加强班组管理 [93%]
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...积极推进班组内部市场化考核机制，强化职工节约意识和成本意识。组织开展了创新创效、回收药卷废药、修旧利废、金点子等活动，为车间节支降耗增添动力。 [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.lmkh.com/info/1016/368...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-08-24