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451. 银光集团三项措施加强人员总量管控 [93%]
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...，持续提升人员使用效率，加强人员总量管控，严控人工成本增长。 企业加大内部余缺调剂力度，大力开展员工“一专多能”培训工作，通过落实岗位整合、薪酬待遇多劳多得等措施，充分调配、使用现有人力资源。同时，核...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-09
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452. 银光集团总经理办公例会要求 加强制度建设 深入推进各环节精细化管理 [93%]
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...安全管控。做好项目制造加工竞标、招标工作，以最低的成本获取最大的收益。建立以正激励为主的激励机制，对项目实施单位给予政策激励，提升项目建设效率。 会议强调，管理人员要有经营意识，将问题作为攻关课题，使...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-11
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453. 银光集团召开党群工作例会 强调融入中心开展党建工作 [93%]
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...当前正在开展的“三化”工作、全价值链精益管理、单元成本效益管理、廉洁风险防控等工作，深入扎实开展党建工作，为企业生产经营提供强有力的思想与组织保证。会议指出，当前及下半年，全集团要从思想政治工作、人才...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-06-26
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454. 含能公司银丰设备制造公司钳工组让每名员工都成为管理者 [93%]
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...2小时试车检验，确保检修设备达到完好标准。 随着单元成本核算工作的开展，班组将设备检修质量、成本与员工绩效考核挂钩。班组每月分析成本核算表中备品备件使用、低值易耗品领用、能源曲线图趋势等情况，查找工作环...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-07-17
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455. 俯下身子真抓实干 杜绝形式主义——贯彻落实银光集团领导班子（扩大）会议精神系列评论之二 [93%]
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...位陆续开展5S管理、看板管理、TPM管理、清产核资、单元成本效益管理等工作。全体员工主动为企业发展献计献策，提交合理化建议，今年1至11月累计实现节创价值2500余万元。然而，成绩的背后，“重形式、轻内容”的形式主义...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-05
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456. 含能材料分公司科研所精耕细作控成本 [93%]
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...管理，提升员工节约意识和精益操作水平，有效控制生产成本。 科研所从安全、质量、原材料消耗、现场管理等6方面实施指标量化考核。中试车间结合1042产品试生产开展小指标考核竞赛活动，使产品平均得率由最初的70%上升...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-23
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457. 卫东集团持续开展零事故活动成效显著 [93%]
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...故的消除和事前预防起到立竿见影的效果，同时对质量、成本、生产、环境都产生积极推动，提升企业执行力、企业管理水平和企业可持续发展。“顾氏安全隐患预防法”，就是通过班前会和现场的安全检查，对作业场所和作业...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2013-12-11
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458. 银光集团召开2014年度创新大会 [93%]
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...科研机构、机制及管理模式，以最优的组织结构，最低的成本，获取最大的创新成果；充分利用院校、企业各自的优势，解决科技研究以及工程化生产过程中面临的瓶颈问题，推进工艺创新和企业、行业技术进步，为企业创造价...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-23
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459. 银达公司TDI厂对标管理降低碱液消耗 [93%]
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...找碱液消耗量居高不下的原因，将精细化管理看板和单元成本效益管理工作相结合，将原材料、动力能源消耗及三废排放等指标分解到各班组，公示到看板上，月底根据班组当月指标完成情况实行考核。员工及时了解本班的生产...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-28
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460. 技术质量处: 加强科技体系建设 [93%]
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...技术管理活动，不断优化各生产线工艺技术，为降低生产成本创造条件。 本着解决问题就是创新的理念，他们从生产工艺精益化、设备可靠性、质量稳定性、本质安全性、节能环保等方面出发，调动全体技术人员广泛开展改进...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-10