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431. 银光集团召开2015年度工作会暨四届五次董事会 [94%]
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...是要深入持续推进全价值链体系化精益管理战略。将单元成本核算与加强安全、生产、技术、质量等过程管控相结合，积极挖掘生产过程的潜力，持续降低生产成本。将学习、导入卓越绩效管理模式作为深入推进全价值链体系化...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-27
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432. 公司召开2021年度公司绩效考核责任书签订会 [94%]
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...核指标有所侧重。对四个分公司采用安全、质量、现场、成本管理全要素考核，成本及管理效率引入“人均产值、利润总额、成本费用率”等三项关键绩效指标，体现了分公司生产经营效率、效益和成本管理水平。在指标核定方...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2021-07-21
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433. 含能公司开展联班联组创建活动 [94%]
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...处）级管理人员包干3个班组，督导班组发挥党员在单元成本效益管理中的模范带头作用，将党员参与成本核算情况纳入考核。开展“党员一帮一”活动,促使党员与普通员工共同提高。该单位各车间连续两个月没有班组被评为“...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-28
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434. 东方公司单元成本考核助力降本增效 [94%]
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...推进，到如今各分厂各生产环节的全面覆盖，从合并考核成本项目到考核每个单元的原材料、燃动力，从只考核分厂主要指标，到主要指标与个性化指标相结合全方位多维度考核。自开展单元成本考核以来，东方公司的单元成本...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-06-27
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435. 含能公司运输公司持续改善提速提效 [94%]
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...火车站各班组都发挥着积极作用。出一趟车能赚多少钱，成本是多少，都在管理看板上及时公布，既方便了各班组对标管理，又为单元成本核算提供了数据支撑。 [b]降本增效成为员工自觉行动 [/b]“三化”工作提升了该单位员...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-29
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436. 新时代民爆集团通过ISO9001:2000国际质量体系认证 [94%]
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...质量稳定，减少或消除不合格产品和服务，从而降低生产成本，减少质量事故，更好地满足顾客的要求；利于加强科学管理，提高企业形象，提高公司的经济收益。我公司作为大型国有控股企业，自成立至今短短两年时间里，业...
版块:45 用户名:民爆库 更新日期:2009-03-19
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437. 垫江工厂管理部柴油罐技改项目投入试运行 [94%]
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...柴油零散运输所带来的安全风险，同时每年还将节约运营成本20万元左右。 下一步，垫江工厂管理部将持续做好技术改造工作，着力提升生产经营管理水平，为公司降本增效作出更大贡献。（王书生） [b][color=#0000ff]...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2020-09-07
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438. 增强危机意识 全力应对挑战 [93%]
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...有不精打细算，甚至铺张浪费的苗头，个别单位生产经营成本与去年同期相比不降反升。这些现象的存在必将影响企业应对市场变化和考验。 当前，中央对经济形势的判断是：经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-11
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439. 银光集团召开项目建设专题会 要求强化项目管理提升可持续发展能力 [93%]
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...会议。 会议要求，各级管理人员要牢固树立“用最低的成本，产生最大效益”的管理思路，提升对项目管理的认识，及时调整管理方式、方法，进一步理清轻资产与重资产，直接产生经济效益和非直接产生经济效益项目之间的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-07-26
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440. 爆破公司的“加减法”——“加法”提高劳动生产率，“减法”降低生产成本 [93%]
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...减法”——“加法”提高劳动生产率，“减法”降低生产成本 今年以来，广东宏大爆破股份有限公司控股子公司：鞍钢矿业爆破有限公司深化工艺纪律管控、细化生产现场管理，运用“加减法”，创新管理方式，提高...
版块:53 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-09