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421. 银光集团总经理办公例会强调：以满足企业发展需求为根本深入推进“三化”工作 [94%]
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...上，集团各部门汇报了企业上半年经济运行、精益生产、成本管控、项目管理、安全环保、合理化建议节创价值评估等工作的开展情况。 会议强调，集团各部门要转变工作作风，从自身做起，强化学习，加深对“三化”工作的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-10
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422. 以精益理念提升班组管理水平——记2012年度“五好一准确”示范班组红光公司TDA厂化工四班 [94%]
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...，实施50余条，节创价值近20万元。该班组积极开展单元成本核算工作，建立绩效和节能降耗控制考核，将产量、目标成本、人工成本纳入考核，利用班组看板，及时、集中显示在看板上，使各项指标达到目视化管理。班组将单...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-02-06
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423. 各分、子公司深入开展形势任务教育活动 [94%]
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...理、安全生产、持续改善，坚定信心攻坚克难，摊薄生产成本，抵减亏损面，抵御市场“寒冬”，迎来全新发展机遇。 《通知》下发后，各单位第一时间按要求组织开展了形势任务教育，提出了应对当前危机，保障生产线安全...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-09
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424. 湖北省安全生产条例 [94%]
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...安全生产资金投入项目经费应当设立专项科目,计入生产成本,先提后用,专款专用,不得以任何理由挪作他用。? 矿山、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材等高危行业生产的企业实行安全费用提取制度。...
版块:62 用户名:民爆库 更新日期:2008-01-11
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425. 银光集团总经理办公例会要求 推进全面改革 夯实基础管理 实现集团利益最大化 [94%]
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...原煤的集中采购工作，在采购中通过比质、比价、比运输成本等方式，从各环节降低原煤采购成本。本着集团利益最大化的原则，加强对分、子公司的管控力度，解决信息沟通不畅的问题，严格按照相关规定办事、敢于较真，把...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-24
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426. 含能公司科研所试验过程精细化 [94%]
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...管理”方式，根据每种产（样）品试制任务的不同和单位成本定额，对每班投料量与得率进行比对、调整，确保以最低的定额要求达到最大的产能。 科研所在试验过程中建立了项目精细管理五大举措。为课题组建立工作日志，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-13
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427. 含能公司营销中心精益采购降本增效 [94%]
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...成原材料价格不断波动的态势，结合“三化”工作、单元成本效益管理，持续优化采购过程管控。1—8月份，降低采购费用630余万元。 [b]规模采购创效益 库存管控降成本 [/b]为降低分散采购的选择风险和时间成本，该单位不断...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-09-26
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428. 雷管车间QC小组获得煤炭行业“全国优秀质量管理小组”荣誉称号 [94%]
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...面，层层分析，查找原因，最终解决了这一难题，降低了成本支出，提高了产品质量。 据统计，雷鸣科化公司从90年代QC小组成立以来至今发布QC成果近40个，创直接经济效益千万余元，QC活动在雷鸣科化公司具有良...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2016-12-20
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429. 宁夏天长民爆器材公司狠抓成本度“寒冬” [94%]
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...识、质量意识、成本意识、市场意识、危机意识出发，在成本管理上做文章，多措并举、挖潜增效，走精打细算、降本增效的生产经营之路。形势教育稳固思想防线“员工的前途与企业的发展相通，依靠企业求生存谋发展。作为...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-28
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430. 审计监督委员会（纪委办）延伸监督链条 [94%]
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...购、自有资金对外投资、安全管理、环境污染治理项目、成本管理、“两金”占用和“三重一大”集体决策制度执行情况等效能监察和专项监察工作，提出监察建议30余条，规范了管理，节约了成本。 面对企业快速发展和集团...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-05-19