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421. 精益出效益——记含能材料分公司化工四厂918废酸处理工组 [80%]
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...根据岗位操作侧重点的不同，将产量、能耗、物耗、可控成本等指标分解到岗位、个人。核算每个班的产量、能耗、物耗、产品质量等经济指标，每次班后会上进行分析，找出当班存在的问题和差距。他们还更新中压蒸汽减压阀...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-14
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422. 聚银公司精细管控采购过程 [80%]
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...个性化材料采购方案。截至12月份，年降低辅助材料采购成本100余万元，盘活库存占用资金近200万元。 该公司加大采购过程管控，就计划、询价、供应商推荐、比价审批、签订合同、催交等按合理用时规定具体操作...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-12-21
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423. 聚银公司过程管控提质量 [80%]
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...一步夯实基础管理，提升产品一次生产合格率，降低生产成本。秉持“顾客为关注焦点”的质量管理原则，持续开展 “下道工序是上道工序用户”质量管理活动，营造“不采购、不接受、不生产、不流转、不出厂不合格品”的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-02
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424. 开阔视野提升专业工作技能 [80%]
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...术和爆破器材的发展方向、工程爆破中的疑难问题、爆破成本控制方法、国际先进的施工技术和爆破技术等方面向与会学员做了生动的讲解。一天的授课时间紧张而忙碌，专家高水平的专业讲解深深地吸引了学员们认真学习，课...
版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-24
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425. 雷鸣科化公司深挖内潜节支降耗 [80%]
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...主动出击，深挖内潜，通过盘活闲置资源、科学管控生产成本、推行经济技术一体化等各种途径降本增效，取得显著效果。“复活”废旧物资。氯化钾是公司已经淘汰的产品所需原材料之一，由于原产品转型升级等因素，昂贵的...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-29
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426. 东方公司发动全员持续改善 [80%]
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...建议的好方法。 [b]改善点二：改进设备设施，节约生产成本 [/b]硝化机是化工一厂82#产品生产线上的重点设备。硝化机大盖在长期生产中受传动装置振动，颈脖处材料出现裂纹，导致传动装置摇晃，设备故障率高，影响正常生...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-15
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427. 尹家绪在集团公司全面深入推进精益管理工作座谈会上要求:在“全面深入”上下功夫 [80%]
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...培育，使现场管理水平、生产交付能力、质量保证能力、成本控制水平、价值创造能力得到了提升。尹家绪同时指出，精益管理推进上还存在着发展不平衡、推进不深入、动力不足、推动不力等方面的问题。 尹家绪...
版块:55 用户名:民爆库 更新日期:2017-09-15
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428. 以班组为主阵地开展精益改善——记含能公司理化检测中心党支部 [80%]
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...技术质量、设备管理、现场管理、安全管理、能源管理、成本控制、计量管理、人员管理等8个方面，分解专业管理，直至末端环节；再从末端环节逐层讨论业务管理中是否存在问题及浪费，确定需改善环节，并分别用红色、绿...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-06-28
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429. 海峡科化公司党委书记、董事长吴彩洪到龙岩分公司调研指导工作 [80%]
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...，持续做好降本增效工作，推动企业高质量发展。四是在成本控制上持续发力，继续加强人工成本等方面的管控，在企业内部率先做、主动做。五是扎实有序推进重点项目（工作），高度重视施工现场安全工作，按计划推进项目...
版块:58 用户名:民爆库 更新日期:2020-06-11
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430. 含能公司党委扎实做好党员发展工作 [80%]
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...要求。鉴于目前每年党员发展总量的减少，为了降低管理成本，该公司将新党员发展工作集中在上半年完成发展程序。目前，该公司党员达到员工总数的48.5%。[b]优化结构 [/b][b]发挥作用 [/b]该公司党委从企业发展的实际需要出...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-09