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401. 银光集团召开上半年经济运行分析视频会 [94%]
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....5%。10项主要经营指标中，有8项指标同比改善，其中制造成本率同比下降4.28%，应收账款同比下降18.97%，累计存货同比下降34.17%。特别是6月份当期实现经营利润4000余万元，成为2014年以来的经营最好水平。 上半年，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-07-16
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402. 银光集团召开总部组织机构改革中层管理人员调整宣布暨集体廉政谈话大会 [94%]
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...一步精简机构，提高组织运行效率和管理效率，降低管理成本。根据集团总部战略引领、资源配置、机制设计、市场开拓、运营评价、风险管控、文化培育的职能定位，总部职能部门由15个调整为13个，定员减少33人，并向含能公...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-04
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403. 银光集团召开2013年度财务工作电话会议 [94%]
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...务工作电话会议，要求全体财务人员深入基层，宣贯单元成本效益管理理念，为生产单位提供具体的实施方法和步骤，切实将财务专业语言转化为可理解、可操作、可实施的具体措施，促进财务会计工作由核算型向管理型转变。...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-04
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404. 银光集团总经理办公例会强调 明确项目责任主体 持续降低运营成本 [94%]
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...团总经理办公例会强调，明确各项目责任主体，运用单元成本效益管理等精细化管理手段，对标行业和集团内部先进企业，持续降低“两金”占用和企业运营成本。 结合一季度生产经营情况，会议要求，各单位要继续深入推进...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-09
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405. 银光集团内控手册通过董事会审议 [94%]
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...子公司以内控体系建设工作为契机，结合管理提升、单元成本核算、全面预算管理、全面风险管理、廉洁风险防控以及全价值链体系化精益管理战略等工作，全面提升企业基础管理水平和风险防范能力。编制内部控制手册，使内...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-01
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406. 含能公司化工四厂注重管理细节出成效 [94%]
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...向，鼓励员工从小处出发，提交一些实施周期较短、投入成本较低的合理化建议。通过这些合理化建议的实施，用较小的投入获得较大的效益，同时也提升了员工参与合理化建议活动的积极性。为解决921工房摇摆颗粒机与灌风器...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-11-28
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407. 银达公司持续改进管理优化生产工艺 [94%]
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...实现程序自动备料，缩短了单釜生产周期，降低动力运行成本。定期开展设备大检查和完好设备评比活动，分析查找设备故障原因，制定措施，提高设备完好率和运行周期。 PVC厂还建立全员参与、全过程控制、全方位考核的成...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-01-05
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408. 雷鸣科化公司采取有力措施确保2015年各项指标任务顺利实现 [94%]
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...具体措施，严把产品质量关，不断提高品牌美誉度。 成本控制方面，该公司从制定成本控制目标，加强原辅材料采购、使用管理，规范财务资金、项目建设管理等方面，通过制定《2015年成本控制指标》，并将责任目标分解到...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-13
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409. 雷鸣科化公司采取有力措施确保2015年各项指标任务顺利实现 [94%]
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...具体措施，严把产品质量关，不断提高品牌美誉度。 成本控制方面，该公司从制定成本控制目标，加强原辅材料采购、使用管理，规范财务资金、项目建设管理等方面，通过制定《2015年成本控制指标》，并将责任目标分解到...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-13
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410. 红光公司TDA厂化工一班：以学习促进精益班组建设 [94%]
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...使总控工操作更加精细化，提高了产品质量，降低了生产成本。员工陈为提交的“在分离罐上部最低点加一放净阀”合理化建议实施后，消除了因气液分离罐长期堵塞、造成废气管线憋压的问题。 化工一班开展单元成本效益管...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-06-12