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31. 银光集团总经理办公例会要求 加强制度建设 深入推进各环节精细化管理 [84%]
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...标、招标工作，以最低的成本获取最大的收益。建立以正激励为主的激励机制，对项目实施单位给予政策激励，提升项目建设效率。 会议强调，管理人员要有经营意识，将问题作为攻关课题，使企业资产尽快进入经营状态。要...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-11
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32. 李建华董事长在销售工作会议上作重要指示 [83%]
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...售业绩。他说，2011年，集团销售成绩显著，措施得力，激励制度比较到位，销售队伍可以称得上是“虎狼之师”，是一支敢于“亮剑”、拉得出、打得赢的队伍。2012年，重组整合在即，要正确分析国内宏观经济形势和民爆行业...
版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-17
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33. 银光集团召开培训工作研讨会 [83%]
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...方式方法，帮助员工掌握理论知识，提升综合能力。要在激励机制的建立和完善上下功夫，加大正向激励力度，让员工感受到培训与自身利益密切相关，以及培训对自身和企业发展的推动作用，促使员工从被动受训向自觉自愿主...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-11-02
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34. 九江心连心化肥销售实现新突破 [83%]
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...生产及销售，全力保障农业春耕用肥需求。通过及时出台激励政策、积极沟通物流、紧盯市场需求、转换宣传途径，该公司2月份实现了销售任务的新突破。其中，销售复合肥1.6万余吨，目标完成率139%;销售高效尿素7400余吨，目...
版块:67 用户名:民爆库 更新日期:2020-03-20
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35. 公司举办研发与创新管理培训 [82%]
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...计、流程管理、管理模块设计、信息化设计、风险识别、激励与奖励等的设计原则和思路，同时也对为什么要创造性地采用“自组织化”和“项目负责人制”双轨并行的项目管理方式，为什么要通过“矩阵管理”对项目管理模块...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2019-01-23
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36. 含能公司多能工培养盘活人力资源 [81%]
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...结合实际，加大岗位员工一专多能技术培养及“多能工”激励力度，多措并举鼓励员工参加岗位培训和各类资格认证考试。化工四厂变过去的“被动式培训”为“主动式学习”，构建起教师选定(专业化)—教材制定(多媒体化)—...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-04-13
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37. 积极培育创新文化 激发员工创新热情——二论贯彻落实银光集团2013年度工作会精神 [81%]
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...工作营造良好的制度环境，建立和完善相应的评价机制和激励机制，吸引各种资源要素不断投入到创新工作中，提高创新的质量和效益。要在企业内部形成统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制，尤其要将成果转化与对员工...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-02-20
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38. 聚银公司稳步推进人力资源管理改革 [80%]
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...系化精益管理工作的推进，在管理机制、组织机构、薪酬激励等方面探索创新，推进人力资源管理改革。 聚银公司结合KPI指标推进情况，围绕单位产品人工费用增幅下降率、外来人员安全培训率、全员培训合格率、全员绩效考...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-25
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39. 聚银公司召开党员领导人员民主生活会 [80%]
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...，管理就是解决好人的问题，要立好规矩，通过机制建设激励企业每一名员工成为企业的正资产。企业需要的是正直、务实，能为企业做出贡献的人才。建立“赛马”机制的目的，就是让各级各类人员，尤其是科技带头人、关键...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-01-24
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40. 银光集团持续加强三支人才队伍建设 [80%]
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...丰富的基层管理人才，提升班组长队伍素质。 [b]以薪酬激励为约束 [/b]银光集团以效益决定薪酬总量为原则，依据劳动生产率和岗位履职绩效决定员工收入水平，将工资考核体系逐步从规模考核向效益考核转变。完善首席专家...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-11