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31. 银光集团1至7月份经济运营分析会强调 以精、细、真、实的工作态度推进全价值链体系化精益管理 [98%]
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...的连续稳定运行。三是推进内控体系建设工作进度，推动内部控制体系持续改进。四是在供销环节，认真做好集团内部采购后评价、互保共建等工作，继续在供、销环节的可控成本上节创效益，达到重点原材料采购价格与市场价...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-19
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32. 银光集团TPM精益管理工作交流会强调 从小事细事做起培养良好习惯 [98%]
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...经营的哲学思想，树立成本=售价-利润的理念，逐步制定内部转移价格，正确处理采购单元与生产单元之间、生产单元与生产单元之间、生产单元与销售单元之间的关系，通过借鉴小指标考核等方式，划小成本核算单元，渐进考...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-09
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33. 销售公司精心部署内部市场化及对标管理工作 [98%]
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近日，销售公司多措并举、精心部署2020年内部市场化及对标管理工作，确保全年工作再上一个台阶。 [b]认真贯彻上级文件精神。[/b]通过学习集团公司及雷鸣科化公司相关文件，全面对照去年工作存在的不足...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2020-03-18
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34. 科技生产部：变革激活动力 [98%]
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...子公司提出要求，督促其进一步细化科研管理工作，理顺内部的科研管理程序，从各个重要环节，各个阶段把好关。同时加大科研管理部门与财务部门的积极沟通与配合，理顺经费管理程序，使科研经费准确归集、合理支出，做...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-07-30
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35. 【神斧锦泰】管理出效益检查求规范 [98%]
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...由该公司纪委、财务、监事等部门组成的审计小组对公司内部管理实行审计大检查。 此次审计检查的内容主要包括食堂、车间、供销相关管理制度是否执行到位以及采购、验收、收发物资、资金收付的管理流程的是...
版块:71 用户名:民爆库 更新日期:2016-06-08
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36. 水胶车间“四个结合”做好对标管理大文章 [98%]
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...据对标关键指标，实事求是、切合实际的选取行业和公司内部优秀管理单位作为行业标杆和内部标杆，结合车间实际情况，分析差异，制定措施，加大重点岗位、关键设备的安全监管，加大安全质量标准化创建力度，加大设备管...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2018-03-30
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37. 雷鸣科化公司内部市场化管理彰显勃勃生机 [98%]
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...作为谋发展，紧紧围绕提高效率效益中心任务，大力推进内部市场化管理，充分调动广大职工参与内部市场管理的积极主动性，实现了企业和个人双赢。 为降低人力资源成本，更好地适应企业参与市场竞争力，公司在2014年的...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-08-10
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38. 银光集团1-9月份经济运营分析电话会要求 强化内外部管理 保全年目标实现 [98%]
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...市场信息快速反应机制。通过机制的有效运行，规范企业内部管理，合理谋划，为生产经营决策提供可靠的支撑。各单位一把手要亲自抓市场、抓管理，要不断加大考核激励力度，进一步落实管理人员的经济责任。 会议强调，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-12
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39. 雷鸣科化学习桃园矿对标管理及内部市场化建设 [98%]
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...科化公司组织相关单位人员到桃园矿学习该矿对标管理及内部市场化建设。 通过对标学习，公司找出了在市场化建设和对标工作中存在的问题和差距，并对下一步工作开展进行了详细安排。一要[b]强化组织保障，...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2018-03-12
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40. 总经理办公例会强调深入做好卓越绩效管理评价 [98%]
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...绩效评价工作，会议指出，相关职能部门要充分发挥企业内部自评师资源，从领导、战略等7方面入手，认真评价各部室卓越绩效工作，通过评价及时发现问题、总结问题、解决问题，提升企业卓越绩效管理水平。 结合安全管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-19