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361. 银光集团三季度“三化”工作推进会强调 建立“三化”工作长效机制 不断提升基础管理水平 [94%]
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...化”工作中，以提高工作质量和工作效率，减少浪费降低成本为切入点，认真梳理企业管理中存在的瓶颈问题和薄弱环节，科学制定实施方案，落实整改措施，促进企业基础管理水平的提升。三是树立精益育人的理念，搭建精益...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-09-25
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362. 前10月聚银公司采购成本下降15.68% [94%]
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... 1-10月份，聚银公司焦炭、原煤、电石等主要原材料采购成本较去年同期下降15.68%。 聚银公司市场营销部通过强化内部过程管控，严把成本费用等途径，持续强化原材料采购及产品销售等各环节管理费用，降本增效。他们积极...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-20
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363. 在对标学习中共提升--兵器工业集团精益管理分类对标学习侧记 [94%]
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...线，用7月27日，28日两天时间与学习组成员专题交流单元成本核算、快速维修、快速换产和5S管理工作经验。 交流中，标杆生产线精益管理骨干通过PPT展示和现场讲解，既展示本单位精益管理工作亮点，又借助交流查找自身工作...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-30
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364. 含能公司运输公司对标卓越绩效内强管理外抢机遇 [94%]
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...准，找准工作短板，内强管理，外抢机遇，有效降低运输成本。 运输公司对标卓越绩效评价准则，梳理服务质量、服务水平等方面存在的不足，综合各项绩效指标完成情况，分析自身在安全管理、经营管理、生产组织和成本控...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-10
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365. 含能公司化工二厂设备管理年节约2万余元 [94%]
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...维护和管理，有效延长设备寿命周期，降低了设备的运行成本。1至11月份，与去年同比节约设备维修费2万余元。 今年以来，该单位根据设备管理人员及班组数量，按照生产单元、装置，划分责任管理区域，监督检查班组的设备...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-25
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366. 银达公司三废处理厂技术创新降成本 [94%]
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...同时节约设备采购费用30余万元。 该单位全面推行单元成本效益管理，实施班组精细成本核算工作，每个小勤核算产品产量、能源、机物料等消耗情况。各班组每月召开成本分析会，对生产工艺、设备管理等方面的成本追踪分...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-05
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367. 难得的学习锻炼机会——记银光集团首批科级管理人员挂职锻炼工作 [94%]
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...接班的细致程度、现场管理的规范有序、每班核算并分析成本发生情况……”聚银公司TDI厂精细化的生产管理现状，给远道而来挂职锻炼的红光公司TDA厂工艺技术员邓春辉留下了深刻的印象。同样的生产工艺，他和挂职单位的工...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-07-24
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368. 雷鸣科化聚焦双效做足节约大文章 [94%]
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...满足了市场需求。 向规范内部管理要效益。针对管理成本高、资产使用效率低，生产经营过程中损失和浪费的现象，先后二次开展了“水电管理”、“子公司经营管理”等10余项效能监察，找出了问题的原因，对症下药拿出...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-28
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369. 乳化车间强化用电管理 [94%]
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... 该车间积极优化用电结构，努力降低用电成本，对车间用电管理深入分析，逐级明确生产、后勤服务用电职责，对各项用电指标闭合分解。根据生产系统具体情况，综合考虑当月产量，对车间照明，划分责任区，...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2016-12-21
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370. 聚银公司PVC厂的经营之路 [94%]
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...份，生产PVC产品8729吨，创今年月产新高，单元产品完全成本5368元/吨，创生产线投产以来最好水平。前11个月，PVC产品完全成本与上年同比下降8.6%，较预算下降3.1%。 11月份，聚银公司PVC厂从产品产量到成本控制，均刷新了建厂...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-12-11