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351. 集团公司召开提质增效整改推进会强调成本意识和质量意识 [94%]
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...工艺优化、流程管控、费用报销、减员增效等各方面进行成本管理，严控各项不必要成本开支。还要积极引导职工，培养全员成本管理的集体意识和自觉行动。二是要加强管理，强化质量意识。优质产品是企业参与市场竞争的有...
版块:57 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-11
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352. TDI公司完善合理化建议管理办法 [94%]
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...求，规范评审程序，引导广大员工立足岗位，以降低生产成本、提升经济效益为提交合理化建议的出发点，积极为提升企业生产、安全、技术、质量、管理等工作出谋划策。 他们成立合理化建议评审委员会，由生产、技术、安...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-05-17
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353. 银光集团领导带头深入一线开展现场培训 [94%]
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...银公司能源动力厂、TDI厂、PVC厂、气体制造厂，围绕单元成本效益管理、班组建设与现场管理开展现场培训。 银光集团领导首先来到含能公司能源动力中心锅炉车间，听取员工对单元成本效益管理和合理化建议工作的感受。在...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-10
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354. 卯足干劲奋战100天，全力以赴满足市场需求 钟祥凯龙召开生产动员大会 [94%]
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...间不出现任何安全事故；五是生产管理人员要进一步强化成本意识，以生产成本为工作重心，从多个方面降低生产成本；六是为了确保生产线高产、安全、稳定运行，生产厂要编制生产系统的值班表，要求相关值班人员认真履行...
版块:51 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-12
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355. 银光集团总经理办公例会强调 提升数据分析能力降低产品消耗 [94%]
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...真分析各类数据的可靠性，通过追根溯源，从源头上降低成本，夯实基础管理。 会议指出，各级管理人员要善于用各类数据分析和总结目前开展的各项工作，以持续改善、持续提升精益管理水平为出发点，认真分析每项产品的...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-07-04
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356. 兵器集团精益生产检查指导评价组来银光集团检查评价“三化”工作 [94%]
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...视，亮点多，有成效，员工参与意识强。企业以降低生产成本、改善产品品质、安全稳定生产为主线，依靠自身优势，积极探索特种化工企业精益生产模式。示范区精益组织管理、基础管理、精益改善和班组建设管理、精益示范...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-12-19
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357. 东方公司以市场为引领推进精益管理 [94%]
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...总战略，确保年度各项目标实现。 该公司全面推进单元成本效益管理，通过模拟市场运行机制来设置考核指标，制定奖惩规则，提升管理效率，实现单元成本核算覆盖率100%的目标。以《总经理周报》为推手，引导各级管理人员...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-03-19
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358. 含能材料分公司强化质量监管 [94%]
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...材料定额管理、强化生产过程控制、减少浪费、降低生产成本的基础上，加强各单位内部成本核算工作，实行每班统计产品原材料消耗，实施原材料目标定额管理，并开展指标竞赛活动，分析、总结原材料消耗情况，不断改进，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-07-12
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359. 京煤化工公司明确下半年提质增效具体举措 [94%]
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...场开拓力度，完成今年的产、销量。 加强成本费用管控。强化人工成本控制管理，权属各单位开展定编定岗定员工作，优化组织结构。采取建立竞岗中心、内退政策等一系列举措，减少冗员，降低人工成本。规范...
版块:56 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-16
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360. 银光集团（白银本部）实施集中打印审计系统 [94%]
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...密资料扫描回收闭环管理，提高了工作效率，降低了管理成本。 根据国家涉密信息系统分级保护测评标准“涉密网络打印输出内容均需记录去向”要求。2013年3月份开始，银光集团保密办组织技术人员通过调研、技术交流，试...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-28