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341. 聚银公司精益管理控成本 TDI产品完全成本较去年同比下降1.55% [61%]
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...提交、评审、公示、奖励、实施、节创价值评估及反馈、激励、考核、推进、成果固化的闭环管理体系，实现节创价值771.5万元。采用“同类材料以高代低，同类产品替代使用”以及强化请购管理等办法，截至11月份，设备及备...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-01-01
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342. 雷鸣科化销售公司党支部争创“五星级党支部” [60%]
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...营销、礼仪等知识，提高业务员的素质素养，出台了外销激励措施，调动了全员争先创优的积极性；外抓市场开拓，巩固老用户，开发新用户，促成外销量的增加，确保公司市场份额不断扩大。目前，公司的销售领地已经扩大到...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-02
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343. 保利集团新任外部董事莅临保利久联调研指导工作 [58%]
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...发挥自身能动性，探讨、提出具体的员工持股方案，股权激励措施，激发企业内生发展动力。七是要围绕新一轮国企改革要求，注重净资产收益率、净利润等指标，强化同行业对标管理，找准企业定位目标，做好精细化管理、党...
版块:43 用户名:民爆库 更新日期:2016-12-19
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344. 雷鸣科化公司喜获淮北市和集团公司先进单位荣誉称号 [58%]
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...销方式、提高售后服务质量、调整考核政策等方式方法，激励销售人员开辟新市场。在雷管市场普遍不景气的情况下，同比多销雷管96万发，实现了逆市上扬。把质量与安全放在同等重要位置，制定出台了质量管理1号文件、质量...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-05-03
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345. 银光集团1-9月份经济运营分析电话会要求 强化内外部管理 保全年目标实现 [58%]
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...。各单位一把手要亲自抓市场、抓管理，要不断加大考核激励力度，进一步落实管理人员的经济责任。 会议强调，要持续加大“三化”工作推进力度，重点抓好单元成本效益管理。会议指出，完善的计量是推进单元成本效益管...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-12
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346. 舞活“龙头”的好把式 [56%]
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...常注重培养部门人员的合作意识和集体荣誉感，通过目标激励措施，激发起大家的工作激情和部门归属感；并以身作则，关心、培养下属。不管哪位下属生病住院，哪家有困难，他都一视同仁伸出援助之手。在他的培养下，去年...
版块:42 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-06
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347. 筑牢班组质量之基——记“全国质量信得过”班组含能公司化工二厂203车间成品工组 [55%]
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...后，还会“因地制宜”，独创属于本班组的好做法。为了激励员工们参与质量管理，该班组每月开展岗位“三星”评选活动，即“质量卫士”之星、“现场改善”之星、“互促互进”之星，依据操作无质量问题、提交相关合理化...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-10-19
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348. 尹家绪在全国企业文化年会发表演讲：用先进的企业精神引领企业发展，建设中国特色先进兵器工业体系 [54%]
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...革和骨干员工持股，并积极探索三级企业管理层股权期权激励，让企业领导人员有激励;积极推进市场化选人用人，在市场化程度较高、以民品为主的子集团板块开展职业经理人公开竞聘试点，让企业领导人员有动力;根据中央“...
版块:55 用户名:民爆库 更新日期:2017-09-15
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349. 安胜杰参加盘化集团干部大会并到生产车间检查指导工作 [52%]
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...功成不必在我、功成必定有我，勇于担当负责，完善正面激励考核，为担当者担当，为干事者撑腰，凝心聚力，开拓进取，努力完成“十三五”规划，为保利久联走向新的征程、新的辉煌而努力奋斗。 会后，董事长...
版块:69 用户名:民爆库 更新日期:2017-03-08
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350. 银光集团1至7月份经济运营分析会强调 以精、细、真、实的工作态度推进全价值链体系化精益管理 [51%]
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...益管理水平，从原材料采购、市场营销、货款回收、考核激励等各环节做好全价值链的成本控制工作。二是以生产线连续稳定运行和持续降本增效为目标，通过开展“精益化生产组织方式”活动，确定生产线最佳生产组织运行方...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-19