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301. 银光集团召开精益生产与精细化管理方案讨论会 [95%]
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...，确定明确的奋斗目标；要制定以市场为导向，以“降低成本、增加效益”为主线，符合实际、可操作性强的实施方案。要应用各种方法和手段，调动全员解放思想，在全集团建立创新管理、创新实践的机制和氛围，激发全员参...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-05-24
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302. 层层分解指标 人人降本增效——推进“三化”工作，实现全年奋斗目标系列评论之三 [95%]
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...广大员工参与降本增效，促使员工在生产经营中主动控制成本和寻求增效点，把好每一个生产环节中的效益关，在不断算效益账的过程中提升主人翁的自我价值。要根据全年生产经营目标，结合工作实际，层层联动，传递压力，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-21
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303. 东方公司： 以市场为导向深化改革提升管理 [95%]
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...合能耗控制在指标范围内，从能源消耗方面持续降低生产成本。 建立健全鼓励创新机制，推动企业产业发展。按照“小批量”“多品种”“有市场”的发展思路，按市场需求设置科研机构，建立完善机制，增强创新支撑市场开...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-06
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304. 银达公司结构调整减负增效 [95%]
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...达公司相关单位采访了解后，寻找到了答案。 合理划分成本核算单元。银光集团的经营理念由以往的员工只注重生产，向生产和经营并重转变。通过推行“阿米巴”经营理念，划分成本核算单元，实现全员参与企业生产经营。...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-21
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305. 特殊的课堂特殊的收获—— 银光集团“三化”工作现场观摩交流活动纪实 [95%]
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...能耗数值、分析鱼刺图，并和该厂工作人员交流探讨单元成本核算的方法。该单位的一些能耗控制数据已经精确到了小数点后两位，各勤之间相差仅零点零几。观摩交流人员急切地询问该厂负责人是如何划分成本核算单元的。负...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-01
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306. 红光公司强化5S管理实施亮化工程 [95%]
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...工作巡讲。巡讲内容涉及5S管理、TPM管理、TQC管理及单元成本效益核算等理论知识。巡讲组还到现场进行实地操作，查找现场存在的不合理现象，提出改善措施和方案。各基层单位利用班前班后会时机，组织员工学习，领会5S管...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-17
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307. 含能公司科研所大力推进精益管理 [95%]
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...、工程技术标准，减少研发过程中的异常现象，降低研发成本。以“优化集成”为目的，配套企业实际生产能力，充分利用已有研究成果，积极组织跨单位、跨部门的协同研发工作，与协同单位无缝配合，提升研发工作精益水平...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-04
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308. 银光集团部（处）级管理人员综合能力提升研修班开班 [95%]
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...授课质量好的课程和老师参与授课，内容涵盖管理提升、成本经营、结构调整、管理创新、信息化等多方面。研修班共分问题征集、破冰之旅、培训提高、交流互动、总结提高五个阶段，将通过拓展训练、课堂培训、交流互动、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-23
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309. 聚银公司保运中心将“两学一做”学习教育融入全面管理整顿 [95%]
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...工树立强烈的危机感和责任感，立足岗位开拓创新、降低成本。 该单位在现场管理整顿工作中，开展目视化、5S、痕迹管理等方面的培训，结合实际，修订5S考核细则及检查标准，下发工具柜管理办法及工具管理标...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-09
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310. 银光集团党委中心学习组研讨人工成本管控 [95%]
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...中华人民共和国宪法》等内容，并围绕如何有效调控人工成本，提高人力资源使用效率进行交流研讨。 围绕《中华人民共和国宪法》相关内容，会议要求各级管理人员要深刻领会依法治企的深刻内涵，认真学习国家法规，用法...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-14