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291. 银光集团党委理论学习中心组（扩大）学习会议要求 从严管理干部队伍 发挥“关键少数”作用 实现改革发展突破 [95%]
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...线”意识，从数据变化中发现问题，做好关键点控制，以成本“红线”倒逼内部挖潜；以问题为导向，进一步改进、优化合理化建议工作，使合理化建议切实发挥提升基础管理的作用，让员工将精益管理内化于心、外化于行；通...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-08-05
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292. 聚银公司立足班组抓精益管理 [95%]
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...部和104名班组长及班组管理员参与5S管理、TPM管理、单元成本效益核算、安全管理、班组建设及合理化建议等培训，增强员工精益意识。TDI厂在加强员工业务技能培训的同时，将全价值链体系化精益管理的思想与单位实际结合，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-11-13
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293. 雷鸣爆破无为分公司加强采矿“一体化”管理 [95%]
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... [b]注重管理细节，狠抓成本降耗。[/b]分公司将成本管理纳入到工作和生活之中。经理班子围绕雷鸣爆破公司下达的成本控制目标的落实，制定了成本控制具体措施，成立督查小组不定期抽查，从节约一度电、旧打印纸...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2017-03-22
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294. 破题：激活一池春水——“在变革中前行”系列报道之一 [95%]
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...取地方政策，申请将其列为提前退休工种，减少企业人工成本负担。目前聚银公司异氰酸酯制造工等5个工种、三泰公司液氯制造工等3个工种被地方人社部门审核认定为特殊工种，这一政策的争取，在让从业人员享受到相关退休...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-18
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295. 风潮涌动正当时——银光集团全面深化改革略记 [95%]
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...对标评价，推进小指标对标和物耗能耗控制为核心的单元成本管理，提高主要生产线生产效率，加大成本费用控制力度。 [b]清理整合，卸掉发展“包袱” [/b] 企业对连续亏损、扭亏无望、不符合主业、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-05-26
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296. 银光集团加强生产组织管理 [95%]
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2014/2/26 银光集团以“提高生产效率、降低生产运行成本”为目标，明确生产管理工作重点，加强生产组织管理，强化生产过程管控。银光集团生产管理部门科学编制生产作业计划，落实排产前准备工作，避免因生产前资源未落...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-02-26
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297. 工厂对开远分厂进行管理信息平台操作培训 [95%]
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...务人员的舟车劳顿，实现信息共享，提高工作效率，控制成本，具有较大的现实意义。 [img]http://www.ynah.cn/Files/2017-2-24-2(3).jpg[/img] [img]http://www.ynah.cn/Files/2017-2-24-3(1).jpg[/img] [b][c...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2017-02-24
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298. 精细谋划降低运输成本——记含能公司运输公司汽车队军品转运组 [95%]
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...管理等方面入手，有针对性地制定计划和措施，降低生产成本，有效提升班组精益生产水平。 军品转运组分为成品车、铲车两个岗位，共有员工20名，主要承担含能公司各生产线原料、半成品、成品的装卸、转运及出入库工作...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-17
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299. 银达公司调整机构设置 [95%]
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...电解分离。同时，开启该条生产线每年会产生几千万元的成本费用，消耗较大。而原水煤气厂与气体净化厂由于仪表计量不统一、核算环节过多，出现同一装置成本费用考核有偏差的状况,新成立的气体制造厂将进一步统一成本...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-08
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300. 采购部组织召开物资采购及货款结算工作会 [95%]
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...心使用好有限资金，通过物资采购来降低产品的直接材料成本。 针对目前公司在采购预算、比质比价、库存物资信息管理、不合格物资管理、收货凭证管理、发票核实等过程的细节问题，与会人员进行了沟通交流。...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2019-03-09