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21. 向着目标勇敢启程 ——含能公司能源动力中心单元成本效益管理探索 [98%]
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...重要。但是单元成本效益管理却为大家打开了更为广阔的成本管理思路。“单耗下降了，为什么运行结果却是亏损的？”这是335循环水岗位员工的困惑。虽然在工艺小指标控制上他们做的不比同样生产性质的331循环水岗位差，可...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-28
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22. 聚银公司突出重点推进精益管理 [98%]
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...关键绩效指标管理，结合自身实际情况，围绕预算管理、成本管理、人力资源管理、监察审计管理等25个方面，确定出公司级关键绩效指标130项，专业管理绩效关键指标484项，业绩指标1168项。[b]设置课题 [/b][b]解决重点问题 [/b]...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-14
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23. 银光集团以点带面稳步推进精益生产 [98%]
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...依托，深入开展精益生产、规范企业基础管理、降低生产成本提供了借鉴经验。 今年，银光集团以5S管理、TPM管理、单元成本效益管理模式等工作为载体，从19个方面设立精益改善项目，通过以点带面的形式，加大精益生产工作...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-03
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24. 精打细算降成本 [98%]
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...更要学会算长远利益的账。结合卓越绩效模式的推进，将成本管理的视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析；向后延伸到顾客的应用等环节，通盘考虑成本概念，在任何一项工作开展前先定预算、定成本...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-06-09
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25. 培育低成本竞争优势——银光集团的精益管理降本之路 [98%]
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...渗透到全员的意识形态中，积极发挥“三化”工作、单元成本效益管理、创新创效、结构调整工作持续改善、降本增效的巨大推力，下大力气内部挖潜，培育低成本竞争优势，有效应对了复杂外部经济形势对企业发展的不利影响...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-01
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26. 兵器工业集团检查评价企业精益管理工作 [98%]
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...产线安全本质化程度，降低员工劳动强度。四是要在单元成本核算工作中，各分子公司要根据班组特点，制定符合实际的核算方式，使收集的数据更加真实可靠。 结合专家组意见，张振中代表企业表示将深刻学习、...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-12-05
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27. 含能公司能源动力中心：用货币数值体现单元成本效益 [98%]
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2012/7/25 含能公司能源动力中心以增强单元成本效益管理的普及性、可操作性、减轻岗位员工工作量为出发点，将各产品成本组成分为日常可控成本与不可控成本两部分，利用货币数值体现单元成本效益。 日常可控成本包括直...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-25
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28. 哈密分公司召开挖运成本管理经验交流会 [98%]
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...司哈密分公司组织协作队伍和自营挖运队管理人员召开了成本管理经验交流会。 [img]http://www.expl.ceec.net.cn/picture/0/1604201420459922295.jpg[/img] 会议就2016年各挖运队如何在生产施工、运营管理等方面更好地控...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2016-04-20
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29. 银光集团深入推进精益管理战略落地 [98%]
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...场的各种浪费为突破口，重点加强5S、TPM设备管理、单元成本核算及班组建设等基础管理，深化基础管理项目。同时，针对制约生产经营过程中的瓶颈问题，积极开展精益改善项目。持续开展“小指标”改善活动，修订、完善“...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-02-19
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30. 人人算账打响增利“金算盘”——聚银公司PVC厂单元成本核算之路 [98%]
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...在的问题，及时制定措施，降低生产成本。 “通过单元成本管理在各车间之间形成市场化运行机制，让全员真正参与经营管理，不断提升各单元的价值创造能力，带动PVC厂的市场竞争能力，使生产经营效益、员工收益齐头并进...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-08