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261. 东方公司确定全年经营目标 [95%]
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...进“三化”工作，提升企业基础管理水平，全面实施单元成本效益管理以及对标管理，降本增效，继续坚持市场先行意识和技术创新引领各项工作的观念，全力实现9.36亿元的奋斗目标。 东方公司将加强战略规划管理，促进战略...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-14
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262. 立足班组平台 培育精益文化——扎实推进精益生产、精细化管理和合理化建议活动系列评论之三 [95%]
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...足工作积极实践，培育员工的创新精神，通过扎实有效的成本控制、节能减排等工作，树立降本增效思想，使全体员工认识到创新就在身边，就在日常工作中，现场的问题就是创新的课题，营造“人人渴望创新，人人敢于创新，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-06-08
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263. 新天地集团召开深化三项制度改革工作推进会 [95%]
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...有效激励的机制为目标，深化分配制度改革。要加强人工成本管理，进一步加强企业人工成本总量调控，严格内部对标管理，探索建立人工成本预算管理制度，逐步实现由工资总额预算管理向人工成本预算管理转变；要完善企业...
版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2019-05-17
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264. “以人为本”着力为员工减负——含能公司班组记录“瘦身”记 [95%]
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...大员工的欢迎。 化工二厂各班组将班组管理记录本中的成本管理、节能减排、产品质量、绩效管理等内容搬到了“三化”工作看板上，实现了目视化、透明化管理，方便了员工随时查看数据。还将“党员示范岗活动记录”、“...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-12-13
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265. 民爆销售企业供给侧改革重在一降一补 [95%]
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...策。我个人认为，结合民爆行业实际，销售企业重在降低成本、补齐短板，在坚持安全底线思维的同时,必须培育内生动力,进一步激发活力,以创新的理念和更有效的举措推动行业持续稳定发展。 一、降低成本 增强...
版块:71 用户名:民爆库 更新日期:2017-03-09
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266. 物资管理中心优质服务生产 [95%]
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...件，督促使用单位及时领用急需物资，有效降低企业生产成本，加快资金占用和周转。 物资管理中心通过每周组织库房管理员轮流讲课、集体讨论的方式，强化员工对物资管理制度、出入库相关规定等专业知识学习。专业技术...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-12-10
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267. 含能公司化工四厂多举措保稳定运行 [95%]
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2014/1/7 含能公司化工四厂以问题招贤榜、单元成本效益管理、管理人员问题改善作业等工作为平台，调动全员参与持续改善的积极性，有效保障生产线的稳定运行。[b]“问题招贤榜”全员参与解决难题 [/b]结合“三结合”改善...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-01-07
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268. 南岭化工集团中层管理岗位公开竞聘公告 [95%]
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...责任书，指导和跟踪实施情况；对公司各单位生产经营、成本、费用指标等进行分析、调控和考核。 7.收集生产经营信息，及时汇报生产、经营状况和工作完成情况；填报综合统计报表；组织各类经济运行分析会议...
版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2018-09-12
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269. 红光公司深化管理细化落实 [95%]
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...的有价值的建议，提升员工为提高劳动生产率，降低生产成本出谋划策的积极性和改善工作的主动性。 化工一厂紧扣生产经营实际，加强组织领导，成立精益生产和精细化管理工作领导小组，负责指导、协调该项工作开展，增...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-25
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270. 银光集团召开“三化”工作推进会 [95%]
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...单元，制定出与员工绩效挂钩的考核办法，全面建立单元成本核算和考核体系。三是将指标分解到每个单元、每名员工身上，让每名员工都积极参与其中，发挥主观能动性和潜能，提升经济效益，降低成本。 会议强调，要围绕...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-22