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251. 雷鸣科化公司聚焦“双效”降成本 [95%]
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...焦“双效”，深挖内潜，严格材料管理，进一步降低生产成本，努力提高经营运行质量。 公司在节支降耗中，注重加强生产过程管理，积极推行内部市场化，严格落实岗位负责制，实行成本全面预算管理，从工作源头、过程...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-01
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252. 雷鸣科化公司聚焦“双效”降成本 [95%]
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...焦“双效”，深挖内潜，严格材料管理，进一步降低生产成本，努力提高经营运行质量。 公司在节支降耗中，注重加强生产过程管理，积极推行内部市场化，严格落实岗位负责制，实行成本全面预算管理，从工作源头、过程...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-01
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253. 银光集团召开2014年安全环保工作研讨会 [95%]
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...。 围绕节能环保，会议指出，各分、子公司要结合单元成本管理，加强涉及重点污染源的生产线废水排放计量管理，从源头减排。要重视理清参股公司的环保管理职责，划清环保责任界限，签订环保责任书，加强环保监测、管...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-29
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254. 银光集团党委中心学习组要求以机制消除管理博弈 实现集团利益最大化 [95%]
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...、产品销售上和市场对标，通过深度调研市场，降低采购成本，最终实现集团利益最大化。 会议强调，集团总部要简化管理流程，转变管理模式，做好对分、子公司的考核评价，充分下放权力，做好管控工作。相关职能部室要...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-12
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255. 含能材料分公司营销中心集中采购降低成本 [95%]
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...精益生产、精细化管理和合理化建议工作，通过节约采购成本，减少库存物资储存，提高产品销售量，增加销售收入等措施，降低生产成本。 营销中心强化原材料采购环节管理，梳理、修订、完善含能材料分公司物资采购管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-23
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256. 聚银公司仪表理化修检中心强管理提技能 [95%]
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...案及实施细则》，明确基础管理、技术管理、生产工艺、成本控制、设备管理、现场管理等方面的工作指标及应对措施。同时，建立员工动态绩效考核制度，规范考核内容，逐级进行考核,并将考核结果与员工薪酬分配挂钩，激...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-03
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257. 雷鸣科化公司多措并举降成本 [95%]
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...将更加激烈的现状。雷鸣科化公司审时度势，把降低生产成本，提高管理质量，作为增强市场竞争力的重要举措。 12月25日，国家发展改革委、工业和信息化部和公安部三部委联合下发了《关于放开民爆器材出厂价格有关问...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-15
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258. 雷鸣科化公司多措并举降成本 [95%]
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...将更加激烈的现状。雷鸣科化公司审时度势，把降低生产成本，提高管理质量，作为增强市场竞争力的重要举措。 12月25日，国家发展改革委、工业和信息化部和公安部三部委联合下发了《关于放开民爆器材出厂价格有关问...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-15
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259. 银光集团全面开展全员设备保全活动 [95%]
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...、编制2014年备品备件定额，提高工作效率, 降低设备维护成本。 [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2473[/code]
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-02-19
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260. 红光公司建立与“两头”市场全面挂钩机制 [95%]
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2012/3/7 红光公司将推行单元成本效益管理模式作为今年精益生产和精细化管理工作的重要内容，按照“整体筹划、分步推进”的原则，结合实际，逐步深化和细化单元成本效益核算工作。 该公司制订单元成本效益管理模式推...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-07