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241. 在云南安宁化工厂有限公司2018年工作会上的讲话 [95%]
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...目标、经营计划得到落实，核心是如何确保安全、质量、成本的管理水平得到进一步提升，职工的培训教育更具有时代性、针对性、有效性。 二是支撑公司发展的战略板块已经基本形成，实现战略目标的方法、措施...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2018-01-30
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242. 东方公司动力分厂621工段：精细化管理保障优质供给 [95%]
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...方公司动力分厂621水电运行工段加强信息管理，优化质量成本控制，扎实开展精细化管理，保障了生产线的优质供给。 621工段负责着东方公司的安全稳定供电及生产、生活供水工作。该工段优化工艺，将功率因数始终控制在≥0...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-17
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243. 东方公司动力分厂621工段：精细化管理保障优质供给 [95%]
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...方公司动力分厂621水电运行工段加强信息管理，优化质量成本控制，扎实开展精细化管理，保障了生产线的优质供给。 621工段负责着东方公司的安全稳定供电及生产、生活供水工作。该工段优化工艺，将功率因数始终控制在≥0...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-17
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244. 导入卓越绩效模式推进精益管理战略落地 [95%]
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...卓越绩效为标准，对标水、电、汽等生产能源消耗指标降成本，对标安全操作规程规范操作保安全，持续优化改善；还要站在全价值链的角度高屋建瓴查不足，结合当前全面深化改革工作，破除不适应、不符合企业发展的体制机...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-02
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245. 银光集团总经理办公例会强调 全过程、全方位继续深入推进技术创新、结构调整、精益生产和精细化管理工作 [95%]
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...通过结构调整优化管理、降本增效。进一步深入推进单元成本效益管理，变局部为全面。各单位、各部门要主动作为，提前争取一批重点科研项目，积极研究优化配置资源，使各类资源发挥最大效能。军民品融合发展方面，要进...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-01-31
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246. TDI公司能源动力厂深入挖潜降成本 [95%]
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...效益就是企业立足发展的动力”理念，促使每位员工参与成本管理，增强精益操作的责任心，准确把握各班组可控费用发生情况。 该单位集纳员工智慧开展技术攻关，从提高锅炉运行周期，优化燃烧效果，降低点停炉次数着手...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-02-10
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247. 银光集团总经理办公例会强调 紧盯全年生产目标任务不放松 [95%]
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...中查找采购过程中存在的问题，持续改善，不断降低运营成本。同时，要在企业资金宽松的情况下，及时处理部分资金贷款，减少财务费用。 会议要求，各分子公司要按照多维度、看改善、定绩效的管理思路，以改...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-10-12
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248. 国家质检总局征求银光集团特种设备管理建议 [95%]
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...地适应市场化需求，落实主体责任，降低生产运营与管理成本。 调研组指出，银光集团既是特种设备设计制造单位，又是重要的特种设备使用管理单位，要加强特种设备生产及使用安全管理，严格执行特种设备操作人员持证上...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-02
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249. 关注细节，强化基础管理 ——推进‘三化’工作，实现全年奋斗目标系列评论之二 [95%]
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...功，提升整体竞争力，就需要各级人员树立“一点一滴降成本，一分一毫增效益”的理念，做好工作中的每一个细节，在持续改善中实现“两提高、两降低、两优化”。 精益生产、精细化管理和合理化建议工作是加强基础管理...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-09-06
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250. 含能公司建立设备管理岗位廉洁风险防控运行机制 [95%]
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...提升工作人员廉洁防腐能力，为提高采购质量、降低采购成本奠定了基础。 该公司分析设备、备品备件采购管理和预算管理等设备管理岗位存在的廉洁风险点，梳理各环节的问题和不足，认真剖析产生问题的根源，制定切实可...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-20