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231. 银光集团突出问题导向质量效益提升活动重成效 [95%]
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...对标和物耗能耗控制为核心，动力成本控制为重点的单元成本管理，加大成本费用管控力度，降低成本费用率。（记者：史巍） [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3789[/code]
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-05-17
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232. 爆破公司无为分公司举行“强管理、保安全、降成本、做有素养的雷鸣人”活动启动仪式 [95%]
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...雷鸣爆破无为分公司在会议室举行“强管理、保安全、降成本、做有素养的雷鸣人”活动启动仪式，此次活动由雷鸣爆破无为分公司经理王虎主持，并做了工作部署。 在启动仪式上，雷鸣爆破无为分公司向员工们...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2020-04-27
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233. 二化公司召开2020年上半年成本分析会 [95%]
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...会议形式组织召开了2020年上半年成本分析会，二化公司成本管理委员会委员、所属各单位负责人参加。 会议通报了二化公司上半年主要经营指标完成情况及成本管理执行情况，安排部署下阶段工作重点，并就“如...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2020-07-27
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234. 总经理办公例会强调坚持全年生产经营目标不动摇 [95%]
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...提升现金流掌控能力。不断强化两金占用管理，加强企业成本费用管控，压缩各种开支，降低成本，提高企业应对复杂多变经济环境的能力。要强化预算管理，慎重投资决策。各部门要按照年初制定的工作目标和责任考核内容，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-09-12
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235. 东方公司物流部员工当家理财控成本 [95%]
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2012/5/2 东方公司物流部员工以单元成本效益管理和看板管理为抓手，精打细算、持续改善，控制各项成本。 随着单元成本效益管理模式的深入推行，该部门员工学会了当家理财。汽车队将水、电考核分摊到每名员工，实行员...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-02
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236. TDI公司精细化管理显成效 [95%]
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...议作为提升经济运行质量的重要抓手，持续挖掘降低生产成本和增加效益的潜力。7月份制造成本与上半年比下降2.9%，完全成本下降11.13%；7月份制造成本与年度预算制造成本相比下降0.41%，完全成本与年度预算相比下降4.16%。 TDI...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-19
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237. 银光集团总经理办公例会强调 严控产品成本 提升市场竞争力 [95%]
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...续稳定运行的瓶颈问题，减少开停车次数，持续降低生产成本。加大市场形势研判力度，结合企业主导民品TDI生产经营状况，积极与同行业对标，查找产品竞争的优势和劣势，有的放矢地研究制定改善措施，从全价值链各环节入...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-04
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238. 银光集团总经理办公例会强调 以创新思维促进精益生产 [95%]
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...公共关系部等部门要结合企业目前的实际，紧紧围绕单元成本效益管理、MES信息化建设等工作，从班组、车间、分厂、部（处）级以上管理人员等环节入手，围绕精益理念、各项制度、标准以及实际操作方式方法等，有针对性地...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-06
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239. 银达公司检测部（处）级管理人员“三化”知识 [95%]
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...理知识的情况。 此次考试内容包括“三化”工作、单元成本效益管理、5S管理知识，以及《兵器工业集团精益示范区评价标准》等，促使部（处）级管理人员进一步了解精益示范区评价标准有关事项，为迎接兵器工业集团11月初...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-20
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240. 聚银公司TDI厂精细化管理提升生产运行能力 [95%]
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...组对运行工艺参数的同比分析，持续优化工艺参数。严格成本管理，狠抓班组预算，每天将产量、动力能源等可控成本指标，及时分解到各岗位，实行班班结算管理方式，增强全员会算账、算细账的意识，降低生产成本。 他们...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-04-16