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221. 银达公司仪表理化修检中心持续改善练内功 [96%]
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...公司仪表理化修检中心围绕“三化”管理工作，开展单元成本核算，实施设备精益管理，加强信息化建设，持续改善，苦练内功，提升服务生产能力。 [b]精打细算控成本 [/b]仪表理化修检中心过程仪表维修车间每月量化考核通...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-06-21
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222. 银达公司三废处理厂：完善看板推动管理持续改善 [96%]
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...观反映班组安全生产及质量达标情况。增加单位产品生产成本完成情况板块，使班组员工了解成本节超的原因，通过参与单元成本核算，及时消除成本流失点，提高工作效率。有机组重新设计“班组园地”看板，在“团队理念”...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-10
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223. 含能材料分公司细化管理提升运行质量 [96%]
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...、精细化管理和合理化建议工作的开展为契机，通过细化成本管理、调整采购策略、合理排产、优化产品质量、实施技术改造等措施，提升生产线运行质量。 含能材料分公司各单位以消除浪费、创造价值为目标，加强原材料消...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-26
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224. 红光公司间氨基酚厂党支部融入中心强化基础管理 [96%]
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...酚厂党支部融入中心广泛开展班组建设、现场管理、单元成本核算、合理化建议等各项工作，强化基础管理。 该党支部以目标成本考核推动班组建设工作，以班组建设推动基础管理的全面提升。各班组结合实际，制定目标成本...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-17
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225. 含能材料分公司深入推进5S管理 [96%]
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...面具，在为员工筑牢健康防线的同时，有效地节约了生产成本。运输公司汽车队以“我是党员，竖起一面旗帜”为主题，以班组为单位开展5S党员示范岗活动，党员带头从自身思想观念、工作态度、现场管理、原始记录等各方面...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-08-18
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226. 含能材料分公司持续改进技术管理促精益生产 [96%]
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...基础上，进一步规范岗位操作步骤，提升产品质量，降低成本，促进精益生产。 今年以来，各单位不断加强原材料定额管理，强化生产过程控制和内部成本核算，开展班组小指标竞赛活动，每班统计产品原材料消耗，定期组织...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-02-17
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227. 聚银公司仪表理化修检中心：信息化平台助推“三化”管理上水平 [96%]
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...块，实现分析材料的台账管理，数量自动处理，便于单元成本核算。 仪表理化修检中心还创新员工在岗培训模式，分享岗位员工在运用信息化平台中好的经验和方法，有效提高了大家学习和运用信息化平台的热情，形成“人人...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-03-29
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228. 工厂举行2016年综合管理责任书签字仪式 [95%]
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...转型的关键时期，各生产单位需要严格抓好安全、质量、成本和现场4各方面的管理，从粗放型管理模式向精细化管理模式转变，同时秉承“公平、公正、公开”的考核原则，奖优罚劣，鼓励先进、鼓励做事。之后党委书记申利...
版块:73 用户名:民爆库 更新日期:2016-04-29
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229. 党委中心学习组学习扩大会议要求 强化自身建设立足管理实际降本增效 [95%]
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...的同时，学习稻盛和夫在企业逆境中以“节约挖潜、降低成本”求生存的经营之道，强化自身建设，立足管理实际，学以致用，思考如何节约挖潜，降低成本，提高效益，在危机中寻找机遇，为企业发展创造良好的管理氛围。要...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-06-23
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230. 聚银公司强基础提产量降成本 [95%]
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...司紧紧围绕全价值链体系化精益管理，从生产协调组织、成本控制等方面入手，强化基础管理，主要产品产量、成本同比取得较好效果。累计生产TDI产品5.68万吨，同比增加0.4万吨，单位完全成本同比下降22.87%。生产PVC产品5.06万...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-28