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211. 银光集团利用现代化通讯平台提升管理效率 [96%]
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...议、QQ等现代化通讯手段，不断提升管理效率，降低管理成本。 银光集团党委、纪委先后利用电话会议的形式安排部署党群及监督工作，打破了传统的集中式会议在空间和时间上的局限性, 使会议精神及时传达至外埠分子公司，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-19
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212. 含能公司优化管理提升设备效率 [96%]
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...行时间短、维修频繁的状况，降低了员工劳动强度和维修成本。他们针对以往进行设备抛光工作时，由于抛光设备不足，多采用砂轮机辅助，砂纸打磨的方式，致使工作效率低，加工成本过高的问题，改造角磨机，将抛光轮安装...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-04
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213. 聚银公司精细化营销管理降成本 [96%]
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...集中批量采购主要原材料及辅助材料，1—10月份降低采购成本100余万元。 随着企业单元成本效益管理模式的深入推行，该单位从4月份开始，逐步引入市场竞争机制，吸收新的供应商，形成价格竞争，在同等质量的情况下，选择...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-29
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214. 爆破工程项目经理岗位说明书 [96%]
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...员管理、计划管理与控制、施工及技术管理、质量管理、成本控制、资源管理、安全文明生产管理、工作生活环境管理、竣工交验管理等。 5. 组织做好项目施工准备工作，对项目现场施工进行全面管理，完成公司下达的项目施...
版块:下载 用户名:1980672708 更新日期:2017-10-19
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215. 银光集团召开上半年运营分析会 [96%]
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...面提升经济运行质量，通过深化“三化”工作，推行单元成本效益管理，实行全员参与、透明经营，有效解决发展中遇到的各种问题，降低外部不利因素造成的影响，使企业经济运行逐步趋于好转。 结合上半年生产运营中存在...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-25
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216. 银光集团总经理办公例会要求 强化全员算账意识 降低企业运行成本 [96%]
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...可行方案，降低企业物耗、能耗。各单位要分析查找企业成本管理的差距，强化各级人员会算账、算细账的意识，实施对标管理，从细节控制着手，优化生产运行方式；要增强市场意识，梳理降本增效点，定期分析能耗数据，以...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-05-27
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217. 党委中心学习组学习扩大会议强调 加强企业管理提升可持续发展能力 [96%]
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...活动、加强节能减排和安全管理、进一步降低原材料采购成本、加快项目建设、细化“十二五”规划等方面入手，不断加强企业基础管理，努力提升银光集团可持续发展能力。 银光集团总经理张金鹏，副总经理贺宜平，总会计...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-08-04
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218. 山东天宝化工股份有限公司 2016年度工作报告(节选） [96%]
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...设、高速公路铁路建设。围绕降本增效这一主题，坚决将成本控制在合理水平。制造成本（含采购）要综合降低10%，管理费用（含招待费、差旅费、人员工资）要综合降低10%以上。 4.坚持人才强企、打造一流精干团...
版块:59 用户名:民爆库 更新日期:2016-01-30
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219. 结构调整催生管理优化——写在聚银公司迈出结构调整步伐一年之后 [96%]
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...诉记者。他拿出的一份表单显示：原电解装置电解液氯的成本为每吨2200元，每年产量为10000吨，运行费用高达2200多万元。而如今，企业生产所需液氯由北方三泰公司供应，成本仅为每吨1200元，年可节约动力能耗成本费用1000多万...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-02-06
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220. 雷鸣科化公司以效能监察提升管理水平 [96%]
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...科化公司不等不靠，积极作为，以效能监察为抓手，瞄准成本控制的重点难点，出实招，求实效，堵住出血点，千方百计降本增效。 随着国家经济增速的放缓，民爆行业同样遭遇了从未有过的压力，行业之间竞争激烈，价格下...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-09-07