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201. 三季度“三化”工作推进会强调 走群众路线推进全价值链体系化精益管理战略 [96%]
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...做正确的事。会上，各分、子公司交流了班组建设、单元成本效益管理和TPM管理的典型做法和经验，深入讨论银光集团精益班组评价标准。银光集团董事长、党委书记，副总经理总结点评交流内容，并要求各单位结合近年来“三...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-11
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202. 将全价值链体系化精益管理成果转化为企业竞争力 [96%]
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...利润的途径无非是增加销售量、提高产品价格及降低产品成本。如果说前两者的成效很大程度上依赖于整个市场大环境，那么降低产品成本，恰恰是可通过企业自身管理水平提升实现的目标。含能公司化工六厂在实现氮氧化物减...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-10
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203. 银光集团年度经济活动分析会指出 改善管理状态 提升运营质量 [96%]
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...产效率；提升对两头市场运作能力，从全价值链各环节降成本，提升产品竞争力。 会议从原料采购、产品产销等7个方面总结分析了企业2014年整体经济运营情况。去年，受国内国际总体经济形势及主要产品价格下跌等因素的影...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-27
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204. TDI厂加强管理降成本 [96%]
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...管理，大力实施技术改造、节能减排项目，持续降低生产成本，提升产品市场竞争力。 TDI厂推行设备“包机”管理，将生产线的每台运行设备分解到人，加大设备维护保养及巡检力度，稳定设备运行。 他们及时组织人员对400...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-04-15
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205. 交通运输部解读新《危险货物道路运输管理规定》 [96%]
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...对危险性较高危险货物的重点监管力度，降低了行业监管成本，还有利于减少企业运输成本，提高运输效率，降低全社会的物流成本。 ` 为此，针对“剧毒化学品、爆炸品”的危险性较高，一旦发生事...
版块:68 用户名:民爆库 更新日期:2013-06-01
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206. 银达公司班组核算成本降消耗 [96%]
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...益化生产、精细化管理和合理化建议工作的重要平台，将成本核算落实到班组，推进班组精益成本核算工作有效开展。 TDI厂层层分解指标后，各勤员工自己统计相关数据，自主核算相应指标完成情况，及时了解当天各项单耗，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-01-30
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207. 银光集团财务视频会议要求 建立精益管理体系 提升价值创造能力 [96%]
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...团将从八方面入手做好财务工作。一是继续深入推进单元成本效益管理模式，努力提升企业价值创造能力。二是完善全价值链管理报表体系，提升财务精益管理能力和决策支持能力。三是优化财务资源配置，保障生产经营和改革...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-10
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208. 集团总部召开精益管理调研专题汇报会 [96%]
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...总部各部门就近期深入基层，围绕各单位精益管理、单元成本核算以及全价值链体系化工作开展情况作了专题汇报。 结合总部各部门调研中发现的各类问题，会议指出，各部门要树立“领导就是工具、领导就是服务”的理念，...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-10-09
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209. 神斧锦泰公司规范供应管理 确保产品质量 降低采购成本 实现互利双赢 [96%]
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...背景下，市场经济竞争越来越灼热化；企业如何降低采购成本，确保产品质量，稳定自身市场，保证企业利益；这些与规范有效的采购管理，与供应商形成战略合作伙伴关系密切相关；如何采取有效措施，进一步规范采购管理，...
版块:71 用户名:民爆库 更新日期:2016-11-02
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210. 雷鸣科化公司以效能监察提升管理水平 [96%]
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...科化公司不等不靠，积极作为，以效能监察为抓手，瞄准成本控制的重点难点，出实招，求实效，堵住出血点，千方百计降本增效。 随着国家经济增速的放缓，民爆行业同样遭遇了从未有过的压力，行业之间竞争激烈，价...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2015-10-12