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191. 含能公司将改革向精益管理渗透 [96%]

...级管理人员围绕全价值链各环节存在的浪费现象,从单元成本核算、三结合改善团队、TPM管理入手,身先士卒深入生产一线调查研究,持续开展精益改善活动,降低运营成本,提升价值创造能力。 含能公司不断探索“一帮一两...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-04-28

192. 北化集团七家单位代表来银光对标学习精益管理工作 [96%]

...,分批前往含能公司、聚银公司基层标杆单位,围绕单元成本核算、快速换产及现场5S管理等方面开展交流研讨,取长补短,共同提升精益管理水平。(记者:王雷) [b][color=#0000ff]原文网址:[/color][/b][code]http://www.yghg.com.cn/zf11_...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-08-13

193. 力推精益管理 充分释放产能——“增强危机意识、共度发展难关”系列评论之一 [96%]

...业当前还存在基础管理不能满足市场竞争需求、企业运营成本过高及生产过程精细化程度不足等迫切需要解决的“内患”问题。这些问题的存在考验着企业产业结构、市场驾驭能力,也考验着我们的基础管理水平。企业面临的危...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-19

194. 银光集团党委中心学习组召开学习(扩大)会议重点讨论台塑管理先进经验 [96%]

...献社会”的经营理念以“追根究底”的精神,利用“单元成本”、“目标管理”与“责任中心”等经营方法,在生产、经营、财务、人事、资产、工程六大管理机能,利用“计划—执行—考核—改善(PDCA)”的闭环控制流程,不断...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-09-22

195. 聚银公司推进能源管理体系建设 [96%]

...各用能单位能源管理使用情况的监督检查力度,利用单元成本核算,将动力定额分解到各单位、车间、班组,实行节奖超罚的考核激励机制,提升企业能源利用率。(记者:史巍) [b][color=#0000ff]原文网址:[/color][/b][code]http://ww...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-09-29

196. 银光集团明确精益管理评判标准提质促发展 [96%]

...对标和物耗能耗控制为核心,动力成本控制为重点的单元成本管理,加大成本费用控制力度。(记者:王娟娟) [b][color=#0000ff]原文网址:[/color][/b][code]http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=3689[/code]

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-03-10

197. 银光集团持续加大能源管理 [96%]

...“避峰填谷”的措施,优化生产组织运行方式,节约能源成本。组织排查能源浪费,积极开展节能项目,并将节能项目纳入技术创新管理体系进行奖惩,促进各级人员开展节能项目的积极性和主动性,确保节能指标有明显改善。...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-02-26

198. TDI公司二届四次职代会召开 提出对标先进集纳智慧 改善管理 加速发展 [96%]

...持续改善企业各项管理,加速企业发展速度;进一步强化成本意识,加大节能减排工作力度,向管理要效益,确保企业成本效益最大化;以专业化管理为目标,以5S管理为手段,集纳全员智慧,强化“五好一准确”优秀班组创建...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-01-14

199. 深化夯实基础管控要求,全面提升锂业团队实力 [96%]

...的制作,历经一个月之久。培训时长三天,内容涵盖财务成本核算、内控管理及经营风险防范、采购与物资管理、安全与设备管理、质量管理、目标计划与统计管理及人力资源管理等,授课老师均为集团相关职能部门业务娴熟、...

版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2018-06-06

200. 党委中心学习组学习(扩大)会议强调 以科学严谨的精神、求真务实的态度开展好各项工作 [96%]

...度建设、系统分析市场、加强科研管理等方式,降低运营成本,提升企业基础管理水平。 针对当前企业面临的组织结构、人员结构、自动化程度较低等主要矛盾,会议指出,要通过改革、创新逐步解决,为企业创造效益。要把...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-12-16