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181. 总经理办公例会:以全价值链体系化精益管理提升企业运行质量 [97%]

...值链体系化精益管理的角度出发,进一步梳理和完善质量管理体系,建立起产品可追溯制度,使各环节责任落实到人,每个产品都能追本溯源,每项工作做到流程清晰、过程完整,实现从产品原料的采购、生产过程、出厂检验、...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-04

182. 职业健康安全管理体系_要求(GBT_28001-2011)1.pdf标准下载 [97%]

[attach]16917[/attach] 职业健康安全管理体系_要求(GBT_28001-2011)1.pdf

版块:下载 用户名:海纳百川 更新日期:2019-10-10

183. GB_T 45001—2020职业健康安全管理体系 要求及使用指南 [97%]

GB_T 45001—2020《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》国家标准

版块:下载 用户名:林少田 更新日期:2020-03-11

184. 2020年新版ISO45001职业健康安全管理体系全套程序文件 [97%]

2020年新版ISO45001职业健康安全管理体系全套程序文件

版块:下载 用户名:ran5600 更新日期:2020-03-13

185. 甘肃加快建立应急管理“六大体系[97%]

...育体系为主要内容的“六大体系”,完善科学高效的应急管理体系,守好基本盘、基本面,不断提升应急管理能力和水平,有效应对处置各类事故灾难,全力保障人民群众生命财产安全和社会大局稳定。 甘肃省将建...

版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2019-05-12

186. 银光集团深入开展“质量月”活动 [97%]

...通过宣贯质量法规文件、开展质量自查、质量征文和质量管理体系知识答题等活动,积极营造“企业追求质量、人人关注质量”的良好氛围,为促进企业全年生产经营目标的顺利完成提供质量保障。  银光集团充分利用电视、...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-09-26

187. 含能公司积极部署全价值链体系化精益管理工作 [97%]

...制、党建工作等作为创造价值的辅助环节。三是立足现有管理体系和业务流程进行梳理、完善、优化,将全价值链体系化精益管理与“三化”工作、单元成本效益管理等工作有机融合,相互促进,进一步提升工作效率和管理层次...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-12-10

188. 银光集团总经理办公例会强调 导入卓越绩效管理 提升精益管理水平 [97%]

...银光集团总经理办公例会强调,相关部门要制定卓越绩效管理方案,导入卓越绩效管理,提升全价值链体系化精益管理水平,树立危机意识,持续改善,强化安全环保管理,不断降低生产成本,全面完成生产经营任务。 针对近...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-09

189. 银光集团开展“领导上讲台”活动 [97%]

...董事长、党委书记利用周末时间主讲全价值链体系化精益管理知识,引导各级管理人员全面树立“以人为本、全员参与、持续改善”的精益管理理念,将各自管辖业务逐步划分为各个小单元,做小事、做细事、做易事,促进全员...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-26

190. 聚银公司稳步推进人力资源管理改革 [97%]

...计,站在企业整体管理和长远发展的角度,形成系统性的管理体系。聚银公司还着手开展组织机构调整,以市场化和精简高效为原则,制定了《聚银公司全面深化改革实施方案》、《班组长管理办法》,科学合理地整合、梳理工...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-25