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171. 银光集团规范物资编码 [94%]
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...日下午，银光集团举办统一物资编码规范培训班，为实现财务物流管理数字化、精细化做积极准备。含能材料分公司各单位材料员、计划员参加培训。 今年，银光集团启动财务业务一体化项目，旨在将财务系统和进销存系统整...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-13
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172. 银光集团明确推进卓越绩效模式目标任务 [94%]
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...战略规划、市场销售、技术质量、生产运营、人力资源、财务等关键专业的单位主管负责人和业务骨干，组建各自的自评师队伍和自评师专家库。制订自我评价计划，开展管理诊断，根据评价准则和实施指南相关要求梳理管理状...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-18
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173. 中国葛洲坝集团易普力股份有限公司董事长付军 [94%]
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...合易普力公司战略发展和管控需要，牢牢抓住商务管理、财务管理、集中采购、项目管理等关键环节，深入推进制度梳理和流程再造，不断加强制度体系建设，为企业发展提供了强有力的支撑。 在他的大力倡导和亲...
版块:37 用户名:民爆库 更新日期:2017-12-19
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174. 雷鸣科化公司四项举措规范子公司管理 [94%]
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...并对各子公司高管下达任命文件，规范任命程序。二是管财务资产。对所有二、三级子公司派驻财务负责人员，规范财务程序管理，加强收支监管，杜绝账外账及财经违规违纪现象。三是管重大事项。公司向各子公司下发了《子...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2015-09-15
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175. 公司通过浙江工办组织的安全跨省检查 [94%]
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...一”管理，逐步形成统一安全管理、统一市场管理、统一财务管理、统一人力资源管理、统一发展规划管理的“五统一”的集团管控模式。积极落实企业安全生产主体责任，推动企业安全发展。强化安全资金投入，夯实安全保障...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2013-09-03
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176. 银光集团年度经济活动分析会指出 改善管理状态 提升运营质量 [94%]
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...措施提供保障。树立大成本理念，打破传统核算方式，将财务管理从核算型向管理型和经营型转变，提升财务分析的指导性；从生产一线全价值链各个环节调研，将管理费用、制造费用、动能消耗纳入全价值链财务报表，确保数...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-01-27
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177. 含能公司各单位推行单元成本效益管理 [94%]
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...比，鼓励员工在小指标控制方面创先争优。该单位还邀请财务部门相关人员为班组长以上管理人员讲解单元成本核算的概念和方法，完善原有的班班算账、小指标控制等制度，促进单元成本核算工作有效开展。 化工二厂采取日...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-21
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178. 包头市资盛公司召开管理干部竞聘会 [94%]
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...团总裁助理蒋德明、柯达公司副总经理余世武、柯达公司财务总监张长威及公司全体人员共计29人参加了竞聘会。 竞聘会上，8位参聘人员对7个管理岗位进行了竞聘，大家依次进行了竞聘演讲，“我相信雅化发展，我热爱雅化...
版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2015-04-03
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179. 新天地集团本部中层管理岗位公开竞聘工作全面铺开 [94%]
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...四个中心”（企业管理中心、重大投资与资产管理中心、财务与审计管理中心、人力资源管理中心）职责，全面改革用人制度的有力举措。 本次竞聘外请专家封闭命题，实行封闭管理，面试顺序现场抽签产生，评委采取内外...
版块:41 用户名:民爆库 更新日期:2018-03-21
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180. 银光集团实施总部组织机构改革 [94%]
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...。总部职能部门由15个减为13个，与含能公司相关的项目财务管理，审计、纪检监察及合同管理等职能，管理权限下放至含能公司。 企业目前的总部机构基本沿用2008年集团化管控以来的机构模式，期间虽做了局部调...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-08-11