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161. 银光集团总经理办公例会强调 从管理的角度出发抓基础 [96%]

...的工作管细、管实、管到位,提升工作效率。要强化采购成本管理,紧盯原盐等原材料采购过程,跟踪督促各项降成本措施的落实情况,持续降低生产成本。 会议要求,相关职能部门要加快新产品推广应用步伐,组...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-06-08

162. 雅化集团安全管理重拳出击、多措并举,遏制安全事故显成效 [96%]

...后牵头人事、安全环保、生产、工艺质量、设备、物料、成本等专业编制了集团民爆、爆破和锂业《班组长工作手册》、《班组长岗位说明书》、《班组长履职考核标准》并与培训通知同步下发。各公司结合集团通知精神修订完...

版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2021-07-21

163. 银光集团着力培育低成本竞争优势 [96%]

...益理念贯穿于生产经营各环节,通过“三化”工作、单元成本效益管理,持续改善、创新创效,形成降本增效的巨大推力,以培育低成本竞争优势,有效应对复杂外部经济形势对企业发展带来的不利影响。 各分子公司从原材料...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-23

164. 总经理办公例会:以全价值链体系化精益管理提升企业运行质量 [96%]

...入推进全价值链体系化精益管理,发挥全员智慧降低生产成本,夯实企业基础管理,提升企业运行质量。 会议要求,要在全集团推广聚银公司全价值链体系化精益管理模板,以价值创造为导向,开展形式多样、富有实效的精益...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-07-04

165. 银达公司利维公司量体裁衣推行看板管理 [96%]

...管理、现场管理、合理化建议等必备栏目的基础上,增加成本管理、服务效果、考勤工时、奖罚兑现等4项新内容,并明确两长三大员在看板管理中需要负责的板块。 该单位还转变思路,要求员工在安全环保、质量管理、现场管...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-11-22

166. 银光集团总经理办公会议要求 抓好安全环保工作 持续深化精益管理 [96%]

...基础管理,深化精益管理,以最符合精益生产的方式,低成本、高效率、高质量地合理组织生产。总经理程仕鹏、党委书记吴树宏,北化集团行业监事会特派专员刘淑琴,兵器首席科学家马建军等领导参加会议。 会...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-06-02

167. 含能公司上半年成本费用率降低6.07个百分点 [96%]

...司以目标为牵引,以“三化”工作为抓手,全面推行单元成本效益管理,充分发挥看板管理平台展示作用,利用鱼刺图、PDCA循环法等精益管理工具,持续改善,挖潜降本,上半年实现销售收入4.8亿元,完成全年计划任务的51%,...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-16

168. 银光集团召开一季度运营分析电话会议 [96%]

...到真实的生产经营状况,企业开展的“三化”工作、单元成本效益管理工作成效已经凸显,只要继续稳步推进各项工作,发动全员参与管理,就能在二季度扭转经营形势。会议强调,各分子公司必须紧紧围绕“结构调整、技术创...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-04-13

169. 含能公司积极部署全价值链体系化精益管理工作 [96%]

...标任务为导向,以市场为龙头,围绕提高经济效益、降低成本、持续改善的目标,思考提出各自下一步开展全价值链体系化精益管理的思路和推进举措,从管理的全方位、工作的全流程进行全价值链分析,最终实现闭环管理。 ...

版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-12-10

170. 集团爆破公司开展"强基础、降成本"培训 [96%]

集团爆破公司开展"强基础、降成本"培训 在2016年春节后开班之前,为进一步加强集团爆破基础管理工作,贯彻执行集团"强基础、降成本"经营方针,集团爆破公司利用春节后爆破施工项目开工相对较少的空挡时间,于2月17、18...

版块:46 用户名:民爆库 更新日期:2016-02-25