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151. 红光公司财务管理部：“金点子”提升财务管理水平 [96%]
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2012/11/1 今年以来，红光公司财务管理部员工切身体会到合理化建议工作对改善财务管理、解决工作中各类问题的重要作用，结合合理化建议工作机制的修订完善，发挥集体智慧提交建议优化工作流程，使合理化建议更好地指...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-11-01
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152. 银光集团档案馆提升服务能力 [96%]
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2014/1/13 银光集团档案馆在深入分析档案管理现状的基础上，通过不断细化管理制度、推进数字档案馆建设等途径，努力提升档案管理水平和服务能力。 该单位注重收集制度执行过程中存在的问题，以问题为导向，及时补充完...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-01-13
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153. 银光集团“党员创新工程”创效促发展 [96%]
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...年以来，银光集团紧紧围绕全年工作主线，全面推动精益管理落地，加强服务型基层党组织建设，组织开展“党员创新工程”。今年共立项“党员创新工程”项目754项，目前已完成580项，基层党组织和党员参与率达到100%。 各单...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-11-19
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154. 90余名部（处）级管理人员参加“三化”专题培训 [96%]
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2012/5/18 银光集团部（处）级管理人员“三化”专题培训班5月18日在文化室举办，90余名本部部（处）级管理人员参加培训。 培训详细解读了精益生产和精细化管理、单元成本效益管理、人工成本、资产管理等相关知识，促使...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-05-18
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155. 深化内部市场化和对标管理提高职工技能 [96%]
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... 动力车间积极组织开展市场化和对标管理工作，认真学习先进车间管理经验，分析差异，制定措施，加大标准化建设和设备管理力度提高职工相互竞争力，实现职工操作水平的提高。 按照公司...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2020-03-18
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156. 坚持三个“立足” 深入推进“三化”工作 [96%]
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...确保“三化”工作取得实效，就要动员员工立足岗位参与管理，敢问、敢想、敢干，激发员工智慧，推动岗位创新创效。各级管理人员要通过定载体、找途径，引导员工坚持三个“立足”，通过化繁为简、循序渐进推动管理持续...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-08-15
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157. 银光集团全面启动质量效益提升活动 [96%]
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...检查指导评价等措施，持续深入推进全价值链体系化精益管理战略。 银光集团将此次活动作为进一步推进全价值链体系化精益管理战略落地的有力抓手，从四方面入手推进质量效益提升活动。一是把现场作为精益管理的出发点...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-28
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158. 习近平主持召开中央财经领导小组第七次会议 [96%]
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...深化科研院所改革。要以转变职能为目标，推进政府科技管理体制改革。四是扩大开放，全方位加强国际合作。要坚持“引进来”和“走出去”相结合，积极融入全球创新网络，全面提高我国科技创新的国际合作水平。 习近...
版块:44 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-19
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159. 银光集团深入开展群众性质量管理小组活动 [96%]
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...标，将QC活动和持续改善有机结合，深入开展群众性质量管理小组活动。今年前7个月，银光集团共注册QC小组162个，普及率30%，累计创效140万元。银光集团把QC活动作为质量管理的重要组成部分，纳入年度质量工作之中，统一安...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-08-07
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160. 加快改革步伐 强化创新驱动——一论贯彻落实银光集团2015年度工作会议精神 [96%]
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...化、人员优化和规范化等方面创新管理思想和方法，推进管理创新，向管理要效益。主动给自己定指标、定目标、定标准、定要求，以优化流程、降低成本为目标，在技术创新上狠下功夫。要破除束缚，解放思想，推进机制创新...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-02-05