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141. 含能公司化工六厂：模拟市场化成本核算降本增效 [96%]
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...到勤，再由各勤综合打分二次分配至每名员工，提升员工成本管理意识，引导员工主动摸索生产过程中最佳工艺参数和设备运行状态，参与节能降耗工作，做好班组成本、运行、节能、质量工艺分析, 持续降低成本。 针对新装...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-04
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142. 工业炸药下线产量信息自动采集及管理系统的实践 [96%]
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...集中管理。该系统具有结构简单、性能稳定、操作方便、成本较低、便于管理与维护等优点，相对于电子标签或条码计数系统而言，克服了生产现场贴条码、读写条码等效率低、运输中转过程中条码易损坏的缺点。简化了工作流...
版块:2 用户名:民爆库 更新日期:2015-03-10
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143. 将精益融入每项工作——记银光集团精益示范区含能公司101产品生产线 [96%]
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2014/6/24 含能公司化工四厂101产品生产线以降低成本、减少浪费、提升产量为出发点，加强基础管理，运用价值流程图分析过程浪费，以合理化建议促进工作改善，将精益管理工作由大做小、由小做实，逐渐融入到班组日常管...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-24
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144. 含能公司“联班联组”强化班组建设 [96%]
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...”活动为载体，通过包干班组方式，督导党员发挥在单元成本管理中的模范带头作用，推动单元成本管理工作。 物资总库管理人员深入班组，跟踪、指导、点评班组建设、安全管理、现场管理、质量控制、成本核算等工作，并...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-11-19
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145. 含能材料分公司交流营销管理体系建设经验 [96%]
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...和建议。 会议指出，各级管理人员要按照“抓管理、降成本”的工作思路，通过大力开展5S管理活动，充分应用产品产量、检验、销售等考核激励机制，引导全员树立市场化营销理念，将精细化管理思路应用到生产经营的各环...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-12-30
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146. 银光集团总经理办公例会强调 加强风险管控 发掘员工潜能 [96%]
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...经理办公例会强调，各单位要进一步强化风险管控，树立成本意识，充分发掘员工的潜能和智慧，从划小成本核算单元，细化核算内容等方面入手，发现、解决生产中存在的问题，持续改善管理。 结合全价值链管理报表中反映...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-08-14
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147. 含能材料分公司专业化管理降低仪表维护成本 [96%]
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...确、快捷地完成各生产线仪表维护工作，有效降低了运行成本，满足了生产需求。 与此同时，该单位加强员工培训和自动化仪表技术学术交流，制定详细的培训计划，内容涉及员工思想教育、现场管理、安全、设备知识等多方...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-03-11
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148. 银光集团聚焦中心任务强化监督管理 [96%]
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...阀门采购信息平台，延伸物资采购监督方式，降低了采购成本，有效防范了损害企业利益的不廉洁行为发生。（记者：张学冉） [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=2978[/code]
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-12-03
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149. 银光集团表彰百万奖励管理创新成果 [96%]
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...3万元、2万元。其中，集团财务管理部申报的《推行单元成本效益管理模式，提升企业价值创造能力》项目，通过将企业细化成若干个独立核算的经营单元，以简明的管理会计语言，及时、准确、完整地反映及评价各单元“经济...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-06-09
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150. 走群众路线 深入推进精益管理战略落地——三论贯彻落实银光集团2014年度工作会议精神 [96%]
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...抓作风建设，一手抓全价值链精益管理战略落地。把单元成本核算、“三结合”团队改善、班组建设、TPM管理、看板管理、合理化建议等精益管理工作做实、做细，善始善终、善做善成，以作风转变的实际成效推动企业改革创新...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-03-05