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...会人员认真讨论了如何有效控制生产成本、如何深入推进成本管理工作等问题。 最后,分公司负责人就下一步工作进行了部署,明确了下半年成本管理重点工作,要求各科室统一思想、凝心聚力,在抓好安全生产前...
版块:65 用户名:民爆库 更新日期:2016-07-14
...进机制建设和作风建设常态化,持续降低管理费用和生产成本。 结合安全管理形势,会议指出,各单位要紧紧树立安全管理“谁主管、谁负责”的原则,转变工作思路,不能将安全管理视为某个部门或某个人的事,而是全体员...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-05-29
...淘汰着不能与时俱进的企业。在市场供大于求的情况下,成本竞争优势就是一个企业的核心竞争力,也是一个企业抵御风险的能力。今年以来,虽然复杂的市场形势使企业经济运营质量没有达到预期效果,但是,全体员工以精益...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2011-08-23
...,各分子公司要结合信息化建设以及“三化”工作、单元成本效益管理前期取得的优秀成果,制定符合自身实际的全价值链体系化精益管理链条,使企业生产经营各环节都进入管理状态。建立重点产品的监控事项数据对比图表,...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-07-30
...车间,成立电解车间和成品车间,进一步缩小和细化单元成本核算单元,达到精细化管理、精益化生产的要求,为降低成本打下基础。 该单位进一步完善中层、科级、工程技术及一般管理人员动态考评制度,加大责...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2017-02-28
...结合班组带课题、小指标考核等工作,加强落实,使单元成本效益管理出实效。 化工四厂根据各个核算单元不同特点,采取不同的方式,对各工序中间产品进行定价,解决了二级单元无收入问题。 针对机物料种类比较多,班...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-07-25
...,将精细化财务核算与资产价值核算紧密结合,贯彻资本成本理念,计算各单元资产占用成本,使员工清晰了解单元经营管理实际状况,激发全员全过程参与资本运营控制的主动性,助推企业单元成本核算工作深入开展。 银光...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-10-10
...现从“产品质量”到“过程质量”的转变。强化产品质量成本管理,通过质量成本核算、分析,查找技术、管理的薄弱环节,质量成本较2011降低了30%,节约成本1300余万元。以顾客需求和问题为导向,深入开展质量改善活动,改...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-11-24
...理厂自去年10月推行看板管理以来,分别确定安全环保、成本管理,隐患整改等方面指标和具体工作标准,分解到各工艺小勤,收到明显的节能降耗效果。与看板管理实施前相比,原归属该单位的脱盐水站日均废水排放量下降24%...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-02-24
...公司精益管理突出质量效益主题,从生产现场管理、采购成本、“两金”占用、带息负债、材料消耗、能源消耗等15个方面确定具体工作目标、改善对策及实施计划,推进全价值链体系化精益管理落地。 该公司组织编写《聚银...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-07-08