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121. 银光集团1-9月份经济运营分析会强调 将卓越绩效评价准则与全价值链体系化精益管理相结合 [94%]
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...导、各部门、各单位要强化责任落实，保市场份额和市场营销，保生产线连续稳定运行。不断强化预算执行，制定切实可行的措施，并逐步落实到位。全力推行卓越绩效评价准则，将卓越绩效推行作为银光集团推行全价值链体系...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-10-22
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122. 将全价值链体系化精益管理成果转化为企业竞争力 [94%]
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...机意识，将全价值链体系化精益管理落实到采购、生产、营销等每一个环节，做好工作中的每一个细节，把全员的智慧凝聚起来，通过合理调整工作方式方法，及时跟踪、分析各项关键工艺技术指标，保持生产经营连续稳定，降...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2014-06-10
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123. 含能公司营销中心集中采购降成本 [94%]
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2012/3/19 今年以来，含能公司营销中心认真分析市场，改变原有采购模式，择机集中采购原材料，降低成本。 针对部分原材料采购量大、价格不稳定的状况，营销中心结合基层单位历年原材料消耗情况，制定采购计划，编制《...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-03-19
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124. TDI公司加大产品营销力度 [94%]
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...加大产品售后服务力度、积极开展市场调研等措施，创新营销管理理念，加大TDI产品营销力度，提升企业运行质量。 TDI公司实行区域差别化管理，从多角度、多层面对相关销售部门进行量化考核，完善销售激励考核机制，实施...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-10-13
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125. 含能公司“5831”安全屋进班组 [94%]
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...容忍”，提高安全综合素质，确保安全生产“零事故”。营销中心组织库房管理人员学习班组“安全屋”——“5831”管理模式，引导员工将班组作为安全管理的前沿阵地，遏制和消除安全隐患的主战场，扎扎实实开展岗位危险...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2013-11-13
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126. 含能公司营销中心精益采购降本增效 [94%]
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2012/9/26 含能公司营销中心面对国内化工行业不断洗牌、重组造成原材料价格不断波动的态势，结合“三化”工作、单元成本效益管理，持续优化采购过程管控。1—8月份，降低采购费用630余万元。 [b]规模采购创效益 库存管控...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2012-09-26
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127. 不畏浮云遮望眼——“不忘初心抓管理，鼓足干劲再创新辉煌”系列报道之一 [94%]
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...到车间、班组，促进能耗指标下降。 [b]精益营销提升市场价值创造能力 [/b] 银光集团创新营销模式，建立对大客户和经销商的标准化管理，在回访客户、征集意见、向内传导市场信息、答复客户...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-12-30
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128. 含能公司部署2015年重点工作 [94%]
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...化步伐，提升企业可持续发展能力；四是继续完善“全面营销”模式，增强市场开拓能力；五是进一步优化生产组织方式，力争满足市场需求；六是进一步完善项目管理体系，提升项目管理水平；七是深入推进三项制度改革，构...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2015-02-12
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129. 聚银公司产量创新高盈利1102万元 [94%]
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...道建设，深入了解客户需求和市场动向，开展信息分析、营销策划制定，采用市场细分、市场聚焦等方式，合理筹划，均衡发货。严格控制销售计划，细分当期物流，努力开通新的铁路接收站点，提高铁路运输比例，降低产品运...
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2016-09-30
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130. 含能材料分公司基层书记例会要求 在加强基础管理等实际工作中创先争优 [94%]
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...保树木安全越冬。 会议还分享了《含能材料分公司市场营销体系建设》调研成果，并为今年获得“党员示范岗”的班组授牌。（记者：张学冉） [b][color=#0000ff]原文网址：[/color][/b][code]http://www.yghg.com.cn/zf11_news.asp?id=303[/code]
版块:50 用户名:民爆库 更新日期:2010-10-16